Simon Blondel
Consultant senior, Kestio
Après une spécialisation dans l’étude des comportements, la stratégie de communication et le lobbying, j'ai commencé ma carrière dans le domaine de la communication, du marketing et de l’événementiel dans une entreprise en création - Win Win Communication - pour ensuite m'orienter vers le conseil en conduite du changement.
Depuis mon expérience chez Alter&Go puis aujourd'hui chez Kestio, je développe une compétence dans la mise en œuvre de projet de transformation dans des secteurs aussi variés que l’industrie, la distribution, l’énergie ou encore le secteur public.
Durant ces dernières années, j'ai pu travailler sur des projets de redynamisation de la force de production ou sur des projets au contexte social difficile en accompagnant les managers dans la reconquête de leur terrain.
Dans le même temps, j'ai accompagné des projets de concertation dans le cadre de l’implantation de grandes infrastructures énergétiques – un terminal méthanier et une centrale à cycle combiné gaz en France – ou d’infrastructures ferroviaires : l’objectif à terme est de faire porter par la population locale des projets de valorisation du territoire stimulés par l’arrivée de cette nouvelle infrastructure.
124 contactsCréée en 2005, la société Kestio est issue d’un constat et d’une ambition :
Le constat :
Les entreprises activent de nombreux moyens pour améliorer leur performance opérationnelle, mais souvent sans lien et cohérence entre les solutions mises en oeuvre
- Le lancement d’une étude de satisfaction d’un coté,
- La formation des équipes,
- Le changement des systèmes d’information et logiciels.
Il nous semble possible de réussir à accroître les succès grâce à des initiatives coordonnées et menées avec des consultants conscients de l’ensemble des leviers du changement.
L’ambition :
Proposer aux entreprises une expertise sur la performance opérationnelle dans l’ensemble de l’entreprise en prenant systématiquement le client comme vecteur et élément fédérateur des changements.
Alter&Go est un groupe de conseil en organisation et management, multispécialiste de la transformation et de l’évolution des organisations et des entreprises. Il se compose actuellement de 3 business units - Conseil, communication et formation - et compte 40 collaborateurs.
Principaux clients accompagnés : PSA Peugeot Citroën (Dir. Industrielle), Réseaux Ferrés de France (Grand Projet Ferroviaire du Sud Ouest), L’Oréal Opérations (Division produits grand public).
Missions et compétences :
- Encadrement de consultants (3 à 10) : animation de la production, suivi de la montée en compétence, etc.
- Gestion de la relation client : reporting de mission, écriture de documents de pilotage, animation de comité de direction et de point de pilotage client, etc.
- Suivi de la rentabilité économique des contrats en cours.
- Commercial de revente sur les contrats en cours : identification des problématiques, écriture des propositions commerciales de revente, présentation et suivi.
2008 - 2010Principaux clients accompagnés : Elengy (GDF Suez), Direct Energie, Areva (Business Unit NP), Total (Division Raffinage & Marketing), PSA Peugeot Citroën (Direction Matériaux et Bruts), Virgin Mégastores, Conforama, Casino
Missions et compétences :
+ Projets d’implantation d’infrastructure industrielle :
- Accompagnement du maitre d’ouvrage dans le processus de concertation
- Mobilisation d’acteurs locaux sur des « projets de territoire » afin de faciliter l’acceptation du projet.
+ Projets de transformation interne des organisations et des entreprises :
- Animation de groupes de travail et de comités de pilotage
- Formation sur des méthodes managériales (sociodynamique, analyse transactionnelle, etc.)
- Suivi managérial, coaching, etc.
2007 - 2008La Compagnie des Iles du Ponant est un croisiériste, filiale du groupe CMA CGM, spécialisé dans les croisières de luxe.
Missions et compétences :
- Lancement nouvelles opérations : mises à jour du site Web, création & envoi d'e-mailings, mailings, de promotions internes pour le Groupe, etc...
- Gestion des retours générés par les différentes opérations : demandes clients, envois de documentation, reportings, etc…
2006 - 2007Win-Win communication est un groupe de conseil en communication et événementiel, qui débutait juste lors de mon arrivée.
Missions et compétences :
- Responsable de budgets de communication client : Fédération Française Rugby XIII, COMO, etc…
- Assistant événementiel lié aux budgets de communication