Simon Danel

• Gestion des équipes production, logistique, achat, industrialisation, ingéniérie, IT et administration des ventes
• Réorganisation des ateliers de production suite au transfert d’une ligne à Sydney
• Refonte des processus logistique pour un meilleur suivi des dates de livraisons clients (respect des délais > 95%)
• Déménagement de 3 sites logistique et de production en un site unique
• Intégration de l’équipe expertise technique et ingéniérie au sein de la direction des opérations de production

• Participation active aux activités d’intégration liées au rachat par le groupe ResMed
• Introduction de nouveaux produits.
• Organisation de la production au travers de projets Lean manufacturing et 5S
• Gestion de projet de développement d’outillages et de logiciels de tests automatisés.
• Accroissement de la capacité de 60% et diminution des taux de retouches
• Participation active au transfert de la ligne à Sydney

• Refonte complète des standards de fabrication, gamme, outillage et nomenclatures, d’une gamme de respirateurs
• Intégration de modification produit (carte CPU et pièces injectées)
• Transfert des ateliers sur un nouveau site de production et mise en place des processus logistiques intersites
• Réorganisation de l’atelier et mise en place d’un système de gestion par Kanban pour une augmentation de la capacité de production de 45%

• Création de l’équipe mécanique du bureau d’étude et encadrement de l’équipe
• Conception de pièces injectées et surmoulées en partenariat avec un cabinet de design et conception d’outillages
• Recherche, sélection de fournisseur et suivi de réalisation
• Mise sur le marché d’un premier appareil, développement en cours de 2 appareils pour compléter la gamme.

• Conception de système à carburant pour le constructeur BMW