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Simon LAMBERT

PARIS

En résumé

Expérimenté dans des environnements projet avec 12 ans d'expérience dans les technologies de l'information au sein de secteurs variés comme l'industrie du voyage, le conseil ou encore l'industrie pharmaceutique. Mes expériences m'ont permis d'acquérir des connaissances solides et d'excellentes compétences relationnelles dans un environnement multiculturel.

Compétences clés:
- Gestion de projet / produit
- Bonne capacité de leadership
- Approche analytique solide
- Flexible, capable de s'adapter à différents environnements

Spécialités:
- CRM
- Business Intelligence
-Industrie du voyage

Mes compétences :
Conseil
Informatique
Management
Global Distribution System
Amadeus
Finance d'entreprise
Leadership
Gestion d'équipe
Business Intelligence
Gestion de projet
Gestion de produit
Online Advertising
Facebook Advertising
Real time bidding
Planification de projet
Google DoubleClick
Planification

Entreprises

  • Travel Audience - an Amadeus company - Chef de Projet informatique senior

    2015 - maintenant Chef de projet expérimenté dans le domaine de l’online advertising et chef de l'équipe Partner Integration (7 personnes), chargée d’établir des partenariats avec les leaders des secteurs suivants : réseaux sociaux, Demand Side Platform, Data Management Platform.
    De ces partenariats se crée des projets très orientés sur la donnée tels que :
    - L’implémentation du DMP Krux (Salesforce DMP)
    - L’implémentation de Google DBM/DCM
    - L’intégration de la solution de tarification dynamique Amadeus avec Facebook
    Ces implémentations et intégrations incluent la mise en œuvre de puissantes fonctionnalités de segmentation et ciblage utilisateurs, s’appuyant sur des données propriétaires et partenaires dans le but de supporter des campagnes marketing.

    Réalisation de la refonte complète de Salesforce au sein de travel audience comprenant les tâches suivantes :
    - Rationalisation et normalisation des données
    - Redéfinition des rôles et profils utilisateurs
    - Mise en œuvre des workflows et validation rules
    - Integration avec Google BigQuery et Tableau

    Mes principales responsabilités incluent le maintien sous contrôle des indicateurs clés, le management des équipes projet, la gestion des parties prenantes ainsi que la livraison des livrables projet. Approche très orientée « pratique » avec régulièrement une implication directe dans les spécifications fonctionnelles, tests applicatifs, paramétrage des solutions mises en œuvre.

    Environnement : Golang, Java, Scala, Python, web services.
    Méthodologies : Agile Scrum, Kanban, Scrumban.
  • Amadeus IT Group - Chef de Projet

    Sophia Antipolis 2012 - 2015 Gestion d’un large éventail de projets / programmes basés sur le développement de nouveaux produits innovants à destination des agences de voyages :

    • Programme d'optimisation du processus de ticketing composé de multiples projets :
    - Automatisation du processus d’émission de tickets pour les agences de voyages avec pour résultat obtenu 40% de tickets automatisés émis en moyenne.
    - Customisation du système central Amadeus afin d'augmenter la productivité des agents de voyage.
    - Solutions de notifications aux voyageurs avec envoi automatique de mails et SMS incluant les informations relatives aux visas, rappels sur les futurs voyages, recommandations sur des produits annexes.
    Programme composé d'équipes multi-sites basées en Thaïlande, à Hong-Kong et en France.

    • Portail BI pour les agents de voyages : Développement d'une solution analytique aidant les agents de voyages à obtenir des informations sur leurs données de réservation et à mieux comprendre les comportements et préférences des voyageurs.
    • Déploiement de solutions Amadeus sur de nouveaux marchés.
    • Automatisation des tests pour les applications Web.

    Mes principales responsabilités couvraient l’ensemble du cycle de vie des projets et comprenaient :
    - Une implication dans la phase avant-vente avec contribution sur les solutions existantes ou la faisabilité de nouvelles.
    - La définition du périmètre des projet et estimations des ressources nécessaires.
    - La constitution des équipes projet avec recrutements externes si nécessaire.
    - La livraison des livrables projet tels que le Project Management Plan, la matrice des rôles et responsabilités, les spécifications, le status des indicateurs de performance clés du projet, le plan de test et recette fonctionnelle, les comptes rendus de réunions.
    - Le contrôle des KPIs du projet (écarts budgétaires, planning, risques, qualité, satisfaction client).
    - La participation aux évaluations individuelles de performance.
  • Nell'Armonia - Consultant senior fonctionnel

    2009 - 2011 Consultant fonctionnel expérimenté sur les outils Oracle Hyperion Planning, Essbase.

    Mise en œuvre d'applications d'élaboration budgétaire et de reporting pour des entreprises nationales et internationales.
    Projets complexes nécessitant de solides compétences analytiques, une bonne relation client (à la fois au niveau opérationnel et managériale) ainsi que de bonnes aptitudes de leadership. Rôle occupé touchant l’ensemble des phases du projet avec la possibilité de mener certains de ces projets avec une équipe de taille allant jusqu’à 4 personnes.
    Les principales tâches comprenaient :
    - Ateliers de conception des besoins
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles
    - Mise en place des règles de gestion
    - Paramétrage des outils applicatifs
    - Tests unitaires
    - Recette
    - Formations administrateurs et utilisateurs
  • Johnson&Johnson - Business Analyst

    New Brunswick 2006 - 2009 Responsable de l’activité business intelligence des Laboratoires Vendôme. Rôle divisé entre les fonctions de business analyst et de chef de projet.

    Gestion de projet:
    - Déploiement de la solution BI centrale au sein des filiales de J & J. Cette mise en œuvre a été effectuée avec la participation de prestataires et impliquait la gestion d'une équipe de 5 personnes.
    - Mise en place d'un nouveau logiciel CRM. Implication sur l’ensemble du projet, depuis l'analyse des besoins jusqu’à la formation des utilisateurs clés.
    - Mise en œuvre des tests de procédure Sarbanes Oxley et des contrôles.

    Business analysis:
    - Point de contact principal pour les équipes opérationnelles afin collecter leurs besoins, proposer des solutions et travailler en étroite collaboration avec l'équipe de développement.
    - Création d'un ensemble complet de tableaux de bord pour chaque département et équipes.

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