Hugues SIMONEL
Créateur d'entreprise, Kapnos Cigarette
Business Manager Junior, spécialisé en Marketing & Management Stratégique des PME :
- Analyse de l’environnement (étude du marché, contexte concurrentiel, attractivité marché).
- Diagnostic de l’existant (audit interne, forces/faiblesses, maitrise des FCS, avantage concurrentiel…).
- Recherche de solutions, d’axes de développement potentiels & préconisations stratégiques.
- Réorganisation de l'entreprise, des domaines d’activités stratégiques, tactiques et potentiels.
- Mise en place et suivi de la stratégie marketing, développement des activités/produits.
- Management du marketing opérationnel (marketing direct, pub, web-marketing, supports de communication…).
Je suis titulaire d'un Master 2 en Marketing et Management, spécialité "Management des PME et Stratégie d'entreprise".
Ce cursus en école de commerce, très axé sur la démarche analytique, le diagnostic et la proposition de solutions, m'a permis d'acquérir une culture business et de nombreux savoir-faire (audit, diagnostic, pilotage stratégique...).
J'ai réalisé une thèse professionnelle en stratégie: "Quel positionnement et quelle stratégie adopter pour une PME (détaillant de produits parapharmaceutiques et cosmétiques bio), compte tenu des évolutions de l'environnement, des capacités de l'entreprise et des attentes des actionnaires ?".
Mes expériences passées en cabinet de consulting, m'ont permis de développer mes compétences et d'affirmer ma force de proposition, et mes expériences de création d'entreprise de confronter mes connaissances (stratégiques et marketing) à la réalité du terrain.
Si vous pensez que mon profil peut vous être utile, n'hésitez pas à me contacter.
57 contactsDétection d’une opportunité d’affaires.
Etude de l’environnement, analyse concurrentielle, potentialité marché.
Réalisation d'une étude de marché et montage d’un business plan.
Recherche de financement.
Sourcing fabricant, gestion des achats, importation produit.
Création d’entreprise, construction d’un site web marchand.
Développement de l’entreprise (ventes, réseau de distribution, communication…).
2010 - 2010Contexte: reprise d'entreprise par croissance externe d'un groupe agro-chimique.
Mission: diagnostic interne, reformuler la politique générale de l'entreprise, et la stratégie marketing (axes de développement, circuit de distribution, GRC, politique produit, communication...).
Analyse de l'environnement (offre/demande, macro-environnement, PESTEL).
Analyse des forces concurrentielles et des stakeholders.
Analyse interne (capacités de l'entreprise, avantage concurrentiel, forces/faiblesses).
Diagnostic stratégique (maîtrise des FCS, proposition de domaines d'activités sratégiques/tactiques/potentiels).
Préconisations dans le but de reformuler la stratégie existante.
Mise en place du plan d'action marketing pour la nouvelle stratégie (choix circuits de distribution, axes de développements, communication, produit...).
Réalisation d'une thèse professionnelle en stratégie.
2009 - 2009"International Working Experience" dans un cabinet de conseil en marketing culturel et communication à LONDRES.
Chargé du développement d'un nouveau projet d'éducation à destination des pays sous développés, et répondant aux attentes des multinationales ayant une politique RSE (responsabilité sociale des entreprises).
Différentes tâches réalisées:
- Recherche d’investisseurs.
- Enrichissement base de données.
- Création de supports de communication (web, presse).
- Mise en place d'argumentaires investisseurs, anticipation des objections.
- Benchmarking.
- Etude de marché.
- Recherche d’axes stratégiques (axes de développement, préconisations).
- Organisation brainstorming.
- Réalisation d'un mémoire sur le thème de la Corporate Social Responsibility: "Enjeux et perspectives d'une politique socialement responsable en termes de communication".
2008 - 2008Etude de marché: recherches documentaires, études quantitatives, qualitatives.
Benchmarking.
Etude de faisabilité.
Recherche de financement, subventions.
Appui au montage d'un business plan.
L'objet de cette mission était l'implantation d'un nouveau concept de transport urbain et écologique.
Il a donc fallu:
- Identifier les constructeurs de ce type de produit,
- Identifier les forces concurrentielles en présence,
- Etudier le comportement du consommateur,
- Identifier les forces et faiblesses des contextes (geographique, juridique, organisationnelle, environnemental...),
- Etudier les stratégies employées par les entreprises ayant déjà développé ce type de transport,
- Evaluer la faisabilité financière et commerciale d'un tel concept,
- Mettre en place une politique de mix marketing, et un plan de communication,
- Identifier les différents financeurs potentiels, et les subventions accordées,
- Enfin, regrouper ces informations dans la réalisation d'un business plan.
2006 - 2007Visite et vente de biens immobiliers
Communication (réalisation de supports pub, gestion promo du site web, mise en place de la visite virtuelle)
Accueil, conseil
Prospection
Organisation d'action commerciale
Démarche d'analyse (offre, demande, environnement, étude statistiques du flux internet...)
Accueil
Conseil
Vente
Prospection
Agencement show-room
1er stage dans une entreprise, chez le leader européen de fabrication et commercialisation de fêves pour l'épiphanie.
Découverte de l'entreprise et de ses différents services (commercial, logistique, comptable, création, production...).
Missions: familiarisation avec la R&D et le parcours logistique, phoning à destination des chefs de secteur boulangerie des GMS, suivi et calcul des performances des VRP, relance clients, création de mailing, 1er pas dans la comptabilité (lettre de change, credoc)...