Sita CLEMENT

La gestion des talents représente un projet d'entreprise pour lequel les résultats attendus à long terme sont à la hauteur des moyens déployés. Ma mission s'étend sur l'ensemble des salariés de l'entreprise ( +/- 1000 personnes).

Par ailleurs, ma fonction ne serait complète sans la gestion opérationnelle des fonctions centrales, comprenant les IRP.

L'équipe que j'anime m'accompagne sur l'ensemble des missions.

Membre du Comex au sein de la PME, j'étais en charge de l'élaboration de la politique RH avec la Direction Générale de l’entreprise et de sa mise en oeuvre.

- Gestion individuelle de plus de 500 salariés (population technique)
• Recrutement et intégration
• Mobilité interne
• Conduite des entretiens disciplinaires
• Gestion des dossiers contentieux
• Conseil auprès des opérationnels

- Gestion des relations Sociales de l'U.E.S.
• Pilotage du CHSCT
• Pilotage d'une instance DP
• Participation aux CE et négocations
• Pilotage des élections professionnelles

Dans le cadre du rapprochement de deux entités Droit public / Droit privé (1200 personnes):
Mise en place des élections professionnelles de droit privé
Recrutement des populations techniques et marketing de l'entité (cadre et non-cadre)
Accompagnement du process d'évaluation annuelle / déclenchement des éléments variables

Mise en place du premier Brevet d'Etat d'Educateur Sportif (BEES) option randonnées.
Avec 3 autres formateurs nous avons rempli le challenge de répondre positivement au Ministre des Sports qui avait accordé la création de ce diplôme au sein de la Fédération à l'été 2003 pour une rentrée ... en septembre 2003 !
J'avais en charge la création du module juridique ainsi que la coordination des modules dans le planning pédagogique.

Pari réussi avec la première promotion titularisée en mai 2004!

Relations Sociales et Out-Placement.

Dans le cadre d'une réorganisation de l'entreprise,à l'issue d'un P.S.E., j'étais en charge du repositionnement interne et externe des populations concernées par les suppressions de poste.

Au sein de la Business Unit, j'ai accompagné les consultants dans leur activité d'out-placement.

En partenariat avec le Chef de Projet Groupe du nouvel SIRH, j'avais en charge :
- l'accompagnement RH dans la mise en production
- l'identification et l'analyse des dysfonctionnements
- le respect des textes légaux (notamemnt les lois Aubry I et II)

Au sein de l'agence "Cadres Scientifiques", j'ai piloté le recrutement des populations de tous niveaux sauf les cadres dirigeants (médecin de pharmacovigilance, Attaché de Recherche Clinique ...)

Association de loi 1901, initiée en 1992, les statuts ont été déposés en décembre 1997. R&C organise tous les dimanches après-midi la randonnée en rollers au départ de la place de la Bastille à Paris.

Fondatrice des événements réservés aux adhérents (randonnées au vert,"Roll & Rail" entre Paris et Londres en partenariat avec Eurostar ...), j'ai présidé bénévolement le Conseil d'Administration durant 5 ans (11 membres) pour un budget annuel atteignant 200 KE pour 500 adhérents. Parmi les réalisations qui ont permis à l'association d'être porteuse d'une image socialement responsable durant ces années, peuvent être cités :
- l'encadrement de la randonnée par une équipe de secouristes reconnus (l'Ordre de Malte)
- le développement des actions caritatives et humanitaires (jumelage avec l'association de Rollers de Ouagadougou, la randonnée des jonquilles avec l'Institut Pasteur ...)
- la participation de l'Association aux actions nationales comme le Sidaction, le Téléthon, ...
- les négociations constructives avec le Préfet de Paris (pour exemple le maintien de notre randonnées les dimanches de l'arrivée du Tour de France ...)
- la participation aux différents groupes de travail de la mairie de Paris (tracé des pistes cyclables du tramway - T3 ...)

Au sein du Groupe à dimension internationale, j'ai évolué sur différents postes d'Assistanat, notamment RH.