Siv-Huy NGHE
Consultante Maîtrise d’Ouvrage, FBH Associés - à la Caisse Nationale des Caisses
Mes orientations professionnelles se portent sur des postes et missions à fortes responsabilités et diversifiées, ayant des composantes de coordination et de gestion multi acteurs.
Ainsi, de formation d'ingénieur, le passage du secteur agroalimentaire-chimie vers le milieu bancaire-financier m'a permis de découvrir des domaines d'activités différents, nécessitant des qualités de gestion transverses.
En effet, la transition du marketing vers le conseil, bien que sur des marchés différents, a été l'opportunité de renforcer une méthodologie de gestion de projet, d'animation et d'accompagnement au changement, sur des missions diversifiés et nécessitant de l'adaptation.
12 contacts2007 - 2008AUDIT ET AMELIORATION DU TABLEAU DE BORD DU COMITE EXECUTIF
• Audit et diagnostic du Tableau de Bord
• Sélection des indicateurs pertinents (financiers, commerciaux, RH...)
• Construction du Tableau de Bord
• Définition des procédures d’alimentation automatique des données
• Construction d’un dictionnaire de données
• Production périodique des tableaux de bord
2007 - 2007MISE EN PLACE D'UN DISPOSITIF AUTOMATIQUE D'ANTI-BLANCHIMENT
FONCTION D'ASSISTANCE MAITRISE D’OUVRAGE
• Etude de cadrage et d’organisation
• Construction des règles de lutte anti-blanchiment des Caisses Régionales
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, paramétrage du progiciel et recette
FONCTION ORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT
• Détermination et formalisation des procédures (détection d’alertes, instruction par workflow, déclarations de doute,…)
• Rédaction des manuels utilisateurs
• Réalisation et animation des formations (e-learning et formations en direct)
2004 - 2004RELANCEMENT INTEGRALE DE LA GAMME DE PRODUITS PHYTOSANITAIRES :
• Analyse et compréhension du marché et besoins consommateurs
• Détermination du nouveau positionnement :
- Stratégie court, moyen et long terme
- Politique des gammes, innovations, prix, promotions
• Suivi et gestion des budgets / prévisions des ventes
• Recherche d'amélioration de la rentabilité et de la qualité de l’offre
• Planification et coordination entre services internes et externes
• Réalisation des outils d’aide à la vente et de référencement
• Analyse des activités et des résultats, production des reportings correspondants
• Veille concurrentielle et réglementation phytosanitaire
2003 - 2003• Analyse des performances des produits (engrais, insecticides, terreaux…)
• Mise en œuvre du changement de marque des produits COMPO vers Algoflash
2001 - 2001Améliorer la gestion des « back offices » à travers le déploiement d’un nouveau système homogène de pilotage et d’édition de tableaux de bord :
• Analyse et compréhension des besoins des back offices
• Adaptation d’un nouvel outil de pilotage à ces besoins
• Formation des responsables de service à l’utilisation de ce nouveau dispositif
• Suivi et validation de sa bonne utilisation
• Contribution à l’amélioration de l’adéquation charge de travail / ressources humaines
• Garantie d’une meilleure visibilité de la performance par la démarche tableaux de bords