Slah Trabelsi

2009
1-Participation à l’élaboration du projet I –Modal au sein d’Altran Research:
Labellisation du projet par deux pôles de compétitivité, Moveo et Advancity
Le projet entre dans le cadre d’une stratégie de mobilité urbaine intelligente et durable en proposant une solution d’optimisation de l’usage et de la gestion des modes de transports en contexte urbain :
a-Etude du contexte et des enjeux
b-Développement des relations avec les partenaires
c-Etude des objectifs et des aspects innovants
d-Eude approfondie du projet
e-Présentation des retombées et des impacts

2- Création d’un module de formation : Fluides frigorigènes pour l’AFNOR
3- Formation des auditeurs AFNOR aux aspects des fluides frigorigènes
4- Réponses aux appels d’offres : PSA, SANOFI, SNCF,…
5- Formation et suivi des consultants pour la mise en place d’un système qualité selon la norme ISO9001
6- Création d’une offre qualité opérationnelle avec la direction technique d’Altran

PSA/ CEMON-QMVH :Groupe Moto Propulseur
4 mois / 2008
Gestion de la qualité du développement et déploiement des moteurs STT : STOP & START : Qualification des processus à risque jusqu’à la phase RO.

RIETER
15mois / 2007-2008
Gestion de développement des projets pour PSA & NISSAN – Pilotage des fournisseurs :Environnement Moteur : Insonorisant / Ecran Thermique / Boite de vitesse :
Réduction du temps de développement pour le projet T8X (1 an au lieu de 2 ans) / Pas de démérites IQA/IQF pour les pièces T8X en phase de développement.

MAGNA :Planche de Bord:A58/C3 Picasso
4mois / 2007

·Formation de l’équipe projet à la démarche Sûreté de Fonctionnement par rapport aux objectifs du client PSA
·Réalisation des AMDEC avec l’équipe projet
·Mise en œuvre des arbres (traçage, recherche des causes immédiates, classement des événements intermédiaires, analyse des défauts de composants)
·Mise en place des actions pour lever les risques


RENAULT :Système de navigation
11 mois / 2006
Gestion de qualité (vie série). Gestion des projets de développement et évolution des systèmes de navigation / cartographie- Pilotage des fournisseurs :
Diminution du nombre de K°/00 pour la garantie de 10 à 2 ,95 pour les postes de navigation.

DELPHI :Département Rails & filtres
9 mois / 2005-2006
Gestion des projets de réduction des coûts pour les rails et les filtres
Réduction des coûts de 370 000 $ pour les rails et 150 000 $ pour les filtres.

SIEMENS VDO :Radio
11mois /20042005 Gestion de crise entre SIEMENS et son fournisseur / mise en place d’une ligne de production / Transfert de la production : Lean Manufacturing, Six sigma
Diminution du taux de rebut de 70% à 12%
Augmentation de la production de 1000 pièces/jour à 5000 pièces/jour

VALEO: Switch & Detection systems
5 mois / 2003-2004
Management de la qualité de développement du projet : Système Haut de colonne destiné à FIAT : Essuyage, Eclairage, Signalisation
Le produit est composé de pièces mécaniques/plastiques/électroniques. Rattrapage d’un retard de 4 mois sur les livrables du projet


SIEMENS VDO :Radio
3 mois / 2003-2004
Mise en oeuvre de l’outil « Arbre de défaillance » pour les projets RENAULT

EQUIPEMENTIERS:Automobile
3 mois /2003
FORMATEUR : ISO TS 16949 ; SDF ; Assurance Qualité Fournisseur

PSA/ Trémery : Moteur Essence
9 mois / 2002
Management d’une équipe de 10 personnes : Service qualité vie série des moteurs à Essence

FENWICK-LINDE
4 mois / 2001- 2002
Mise en œuvre du plan d’audit interne du réseau de distribution et après-vente
Conseils Qualité et Organisationnel auprès de la Direction Qualité pour la transition vers un système qualité satisfaisant à l’ISO 9001 :V2000 et 14001

ASTRIUM :Moyens de validation et essais
5 mois / 2001
Audit et amélioration du processus de