Sliman Moulai-Souiga
International Business Development Manager, SICA
Après avoir suivi des études en Stratégie du Commerce International, j'ai obtenu un DESS en Affaires Internationales à l'université Paris Dauphine.
J'ai occupé différents postes de Business Development International entre autre chez Air France-KLM.
Je suis spécialisé dans le développement internationale des entreprises.
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SICA - KAPPA GROUP
Inspection Technique et Audit des procédés de fabrication d'installations et d'équipements pétroliers.
* Développer les ventes internationales des produits, services et expertise de la société dans l’univers pétrolier (équipementiers, compagnies pétrolières internationale…) dans le domaine de l’inspection technique et des audits qualité et de sécurité
* Identifier au niveau international les principaux donneurs d’ordre et leurs besoins et proposer les solutions adaptées
* Mettre en place une stratégie de développement des comptes clients, prospects et déterminer le plan d’action au niveau mondial
* Coordonner au niveau international les appels d’offre et la prospection commerciale
* Piloter l’affectation des Consultants & Inspecteurs techniques positionnés sur les projets remportés.
2010 - 2011* Développement des ventes internationales des services d'ingénierie médicale destinés au secteur Oil & Gas.
* Développement du chiffre d’affaires et de la marge brute par l'identification de potentiels internationaux.
* Mise en place du suivi commercial international et des plans d’action au niveau mondial.
2009 - 2010développement international
- En charge zones Afrique, Amérique Nord et MENA, développement et suivi de la clientèle internationale
- Prospection et négociation de nouveaux marchés, sourcing importateurs et distributeurs
2006 - 2008Elaboration et mise en place de solution de transport personnalisée
- Intelligence économique, développement marketing, détection de potentiels, mise en place des plans d’actions commerciaux, management équipes internationales
- Développement d’outils d’analyse de la performance et de la rentabilité, analyse des résultats et actions correctives : progression de la qualité de service de 88 à 94%
- Gestion Grands Comptes Dpt. Fashion (Luxe et Prêt-à-porter)
2004 - 2004Gestion stocks, approvisionnements et contrats: 4,5M m³ gérés
Gestion financière : risque de change € / $ ; arbitrage 500M$ d’achat de produits pétroliers