Sofiane Hacheche

• Projet de construction centre commercial et de loisirs « Les Terrasses du Port » (TdP) de Marseille, dans le cadre d’Euroméditerranée. Missions inhérentes à la Maîtrise d'Œuvre d'exécution, en accompagnement du client (Hammerson) :
- Suivi exécution des projets,
- Pointage avancement physique des tâches liées aux activités TCE sur le chantier,
- Mesure de la stabilité du chemin critique,
- Contrôle facturation mensuelle du déjà-fait (situation à fin de mois),
- Contrôle cellule OPC et analyse des plannings de référence (études/synthèse/exécution) et leurs avancements hebdomadaires, et contrôle des différents tableaux de bord rapportés,
- Interface et gestion des conflits entre les différents acteurs du projet TdP : MOA (Hammerson), MEO (Groupement VINCI, SPIE, OTIS), l’Architecte, les BET le Bureau de Contrôle et le Pilote B,
- Suivi système de communication,
- Mesure de la performance bétonnage, et mise en place de tableaux de bord,
- Reporting hebdomadaire sur les visas des des BET via un tableau de bord,
- Identification d’anomalies/écarts et proposition d'actions curatives/correctives,
- Animation réunions hebdomadaires, et élaboration de compte rendu.

- Projet de création d’une joint venture à l’étranger :
Etude de la faisabilité financière,
Création d’une Baseline et pilotage du projet du démarrage à la clôture,
Analyse des données et des risques liés au projet,
Création d’une « Road map » et planification des premières missions.
- Amélioration du management et conduite du changement :
Formalisation des opérations de l’entreprise,
Session de Brain storming,
Création d’un outil de Reporting de la traçabilité opérationnelle et financière et mise en place d’un tableau de bord (Chiffres d’affaire, performances des collaborateurs, qualité…),
Formation des collaborateurs à l’outil.

Diverses missions pour le compte de sociétés telles que Boulanger, Darty, Groupe Carrefour : produits multimédias

Projet d’identification de l’impact de l’implantation de multinationales sur une région
- Capture de données d’analyse,
- Modélisations économétriques,
- Rédaction de synthèses et interprétation.

• Evaluation du projet d’exploitation de gisements d’or au massif du Hoggar :
- Etude faisabilité financière du projet « Amesmassa / Tirek » (méthodes d’évaluation des projets : Cash-flows, VAN, TRI, DRC...),
- Etude quantitative des risques (Analyse de sensibilité, méthode des scénarios, Modèle et simulation itérative de Monte-Carlo),
- Recommandations et aide à la décision quant à la rentabilité du projet.
• Participation à la mise en place de la planification :
- Construction et suivi du planning directeur macroscopique à 2 ans sur la base des éléments fournis par les chefs de projets, et mises à jour de ce planning (fréquence bimensuelle),
- Construction d’un planning de réalisation de référence comprenant l’ensemble des tâches élémentaires permettant la bonne réalisation du projet (actualisations bimensuelle) :
Identification planification des tâches relatives à la mise en place de l’usine,
Identification planification des tâches relatives à la construction de la base-vie,
Identification planification des tâches relatives au raccordement et alimentation en eau potable (point d’eau le plus proche à 90km).
- Identification des chemins critiques,
- Elaboration du plan de charge par métier pour les différents équipements, les différentes équipes, et pour les différentes catégories de personnel identifiés dans le cadre de ce projet,
- Management et suivi des coûts du projet en collaboration avec le Contrôle de gestion,
- Tableaux de bord permettant un reporting pertinent.