Sofien Mehdaoui
Stagiaire Amélioration des affaires, Rio Tinto Alcan
Actuellement je suis en stage pour la validation de mon master, au sein du service "business improvement" amélioration des affaires dans le groupe Rio Tinto Alcan, jusqu'en septembre 2012.
Je Participe à de nombreux projet comme aux ateliers de création de valeur avec pour target 10M$.
En parallèle à cela je suis formateur du personnel encadrant de l'usine à la gestion du changement élément du système de management HSEQ.
Ma formation est axée sur une double compétence : le mangement de projet et l’environnement-santé.
Matières étudiées : Système de Management International ISO 9000, 14000, OHSAS 1800, AS/NZS 4801. Evaluation des risques, Procédé industriels et énergie, Qualité industriel, Techniques de communication, Phénomènes de surface, Analyse financière, contrôle statistique, Management marketing. Base en droit et économie de l’environnement norme(Afnor, ISO, OASIS) REACH, ICPE , cout de pollution
77 contacts2011 - 2012 Stagiaire - "business improvement" amélioration des affaires & Management de projet HSEQ Rio Tinto Alcan
Stagiaire de décembre 2011 à septembre 2012.
Participation au projet de création de valeur avec pour target 10M$. Brainstorming avec les opérateurs afin de générer des idées de gain ou de réduction des dépenses.
Formateur du personnel encadrant de l'usine à la gestion du changement élément du système de management HSEQ.
Mise en place d'un outil "LEAN 6sigma" permettant un suivi visuel directe de l'état des différentes zones de l'usine, en terme de propreté et bonne ordre.
Mission LEAN : maintien au niveau de stabilité convenable du système de gestion HSEQ via les outils 6sigma
Participation à la mise en œuvre d'un nouveau système de management HSEQ en vue de l'obtention de la triple certification (ISO 14001, ISO 9001 et OHSAS 18001) sur le site Rio Tinto Alcan de Saint Jean de Maurienne (73).
Secteur : Chimie - Parachimie
Recommander
2011 - 2012- ACV : atelier de création de valeur - Mise en place d’un outil pour gérer la « Propreté & le Bonne Ordre» de l’usine
- Maintien du système de management HSEQ à son niveau avec les outils LEAN 6 sigma
- Formation du personnel encadrant de l’usine à la gestion du changement (+ de 50 personnes).
2011 - 2011- Déploiement de la philosophie managériale LEAN
- Gestion du risque incendie
- Gestion des déchets
- Gestion des matières première et des livraisons
2010 - 2010-Validation de la méthode Hach Lange pour analyse de la D.C.O de l’eau.
- Auto surveillance de la station analyse quotidienne des eaux et boues.
- Elaboration des profils des épaississeurs et des décanteurs