Soizic Gouzer

En poste depuis le 1er Juillet 2010 au sein de la direction financière du Groupe (Group Control), basé à Vevey, Suisse

- Reporting et Gestion de projets Corporate pour le Working Capital
- Project leader pour la mise en place du process global concernant les variances des estimations de prix futurs pour les matiéres premières et packagings. Ceci s'inscrit dans le programme de Dynamic Planning Framework (planifications / simulations des comptes de résultats, outil d'aide a la décision clé pour le business).

6 mois de mission dont l objectif etait:
- de mettre en place 5 process strategiques (Vendor Performance, Claim management, Sourcing strategy, Risk management, Supply shortage) harmonisés dans toutes les organizations achats de Nestlé Zone Europe
- de developper et mettre en place des KPIs de reporting pour mesurer le niveau de la mise en place des process dans tous les organizations achats de Nestlé Zone Europe

Détachée pendant 2 ans dans l'équipe CO OP (Center of Operation - Operation Preformance), Nestle Corporate (Vevey, Suisse)

Missions de consulting stratégique interne au niveau international:

- Responsable de Projet Achats au niveau Global
5 mois de co-leadership avec le responsable de l'équipe globale d'achats Cacao. Objectif: accélérer et implémenter la stratégie globale d approvisionnement des fèves, des poudres et du beurre de cacao
2 mois de coordination du Process Global d'Approbation Fournisseurs

- Senior analyst au sein de projets au niveau des marché et zones
3 mois en Chine : projet d'Optimisation de process Supply Chain en tant que Demand & Supply Planning stream leader ; re-design du process de Consensus Demand Planning et d'Innovation & Rénovation ; mise en place d'un outil de couverture de stock
6 mois au Mexique : accélération et implémentation de la stratégie d approvisionnement et projets d amélioration continue avec les départements achats, technique et supply chain (focus sur le verre pour le Mexique et les displays pour la zone Amériques)
6 mois en Zone Europe: Optimisation des process et outil d'impression pour les flexibles et cartons plats puis mise en place d'une stratégie de back up pour l'approvisionnement des bocaux en verre de Nescafé

- Responsable de la gestion du portefeuille de copackers (conditionnement primaire et secondaire) et contract-manufacturers (produits semi finis et finis) :
Négociation avec les fournisseurs, coordination de projets pour l'innovation ou rénovation de produits, gestion du budget, des contrats, des cahiers des charges, des données et documents SAP.
Périmètre : tous les business food et beverage pour le marché français

- Membre de l'équipe projet Européen d'harmonisation du portefeuille sous traitance et lead buyer pour 4 fournisseurs européens

- Mise en place du module de Management de la Qualité, projet GLOBE (système SAP R/3 v4.6.D) sur le marché Français
Analyse des processus ; péparation et animation de la formation des acteurs de l'entreprise

- Coordination de la mise en place des spécifications matières (module Environment Health & Safety) :
Analyse des processus ; coordination du workflow de validation des spécifications, de la gestion des documents et critères techniques déstinés aux fournisseurs

- Coordination du processus transversal " Material Life Cycle " sur le marché français
Etude technique du système et de son implantation sur les autres marchés ; élaboration de recommandations sur l'organisation du workflow pour l'ensemble du business

- Coordination d'un projet européen d'harmonisation des poudres de cacao en relation avec les fournisseurs, les laboratoires R&D et les groupes d'application

- Management du portefeuille français de produits de chocolats et participation active à la gestion des achats européens de poudre de cacao

Projet de développement produit sur le marché Nord Américain, département R&D :
Evaluation des effets potentiels de la Smartamine M sur les performances de croissance des bovins en vue d'élargir l'utilisation de ce produit à un nouveau marché - Modélisations par traitement statistique