Solange Atlan
Acheteur Corporate FM et Energie, ALSTOM
Je souhaite offrir mes services à une société désireuse d'optimiser ses achats.
J’ai exercé ma profession de responsable Achats dans des domaines technologiques ( automobile, plasturgie, chimie, médical) tant au sein de grands groupes : FORD, VALEO ,SARA LEE,HUTCHINSON, ALSTOM que de PME.
Je sais et j’aime manager des équipes. J’ai l’habitude et la maîtrise de la coordination d’équipes projets internationales et multiculturelles. En vingt ans d’expérience, grâce à mes connaissances et à mes aptitudes en négociations tant françaises qu’internationales, j’ai obtenu des résultats probants :
· réduction des coûts ( 20% chez Ford, 8% chez Valeo, de 20 à 40% chez Labco,6 à 20% chez Hutchinson)
· amélioration des délais de livraison (de 3 mois à 6 semaines chez Sara Lee)
· réduction des stocks ( de 2 mois à 3 semaines chez Sara Lee)
· règlement à l’amiable des conflits avec les fournisseurs dans tous mes postes
93 contacts2012 - 2012• Coordination d'appels d'offre d'électricité et gaz sur l'Espagne et UK
• Coordination d'appels d'offres de global FM sur les pays européens
Négociations sur 10 familles d’additifs chimiques
Études de rationalisation avec les usines (acheteurs sites et chimistes)
Résultats : Baisse des coûts de 6 à 20 % selon les familles
2010 - 2010Remplacement congé maternité chez Labco Gestion , GIE de 160 laboratoires français d'analyses médicales :
.Négociations sur 7 catégories de services.Réduction des coûts de 20 à 40% selon les catégories
.Suivi des études des consultants
·Liaison avec les homologues européens ( Italie, Espagne, Portugal, Allemagne )
2007 - 2009SPINEVISION conçoit des implants médicaux pour le dos( vis et plaques en inox et titane).
j'ai eu pour mission :
.La gestion d’un budget de sous - traitance ( décolletage, usinage, sérilisation…)
·L'étude et la proposition d'améliorations des process internes et des relations avec les fournisseurs
Ce qui a conduit à la réduction de 25% du délai d'approvisionnement et a des réductions de coûts de plusieurs points sur les références clefs.
2000 - 2005· Elaboration de la politique Achat de Sara Lee France dans le cadre du département Supply chain : Sourcing . Négociation des contrats :. Mise en place de procédures entre le service achats et les autres départements
· Gestion d’un budget de 90 M Euros établi avec un panel de fournisseurs internationaux( usines groupe et sous- traitants).
· Management d’une équipe de 4 cadres.
· Coordination des lancements de nouvelles gammes avec les fournisseurs et tous les départements de la société : Marketing français, R&D européennes, service achats européen
· Mise en place d’outils de reporting
1998 - 2000· Gestion d’un portefeuille de 12 M Euros : Achats de pièces plastiques techniques et d’aspect pour l’approvisionnement des usines du groupe
· Elaboration de la stratégie achat
· Global sourcing – benchmarking conduisant à une baisse des coûts de 8% par an:.
· Recherche de productivités avec les fournisseurs
. Rationalisation des achats : réduction en un an du nombre de fournisseurs d’un tiers
· Gestion des projets : appel d’offres, négociations, suivi du fournisseur de la conception à la réalisation du projet. Rédaction des cahiers des charges.
· Suivi des fournisseurs sur le plan qualitatif. Relation constante avec les services des usines- qualité, production, logistique et les chefs de projets