Solène JEZEQUEL
Chef de projet AMOA, La Poste - Colisposte
Actuellement chef de projet AMOA, je suis plus proche de la partie "fonctionnelle" que "technique" (assistance à maîtrise d'ouvrage, rédaction du cahier des charges, ...)
J'ai suivi une formation de Technicien Supérieur en informatique de gestion, mon premier poste fut celui de développeur d'application, je connais donc parfaitement les contraintes de développements ainsi que la mise en oeuvre de projets informatiques.
Je mets en place des applications dans divers systèmes d'information depuis plusieurs années. Il est très agréable et motivant de "concrétiser" le besoin des divers utilisateurs en déployant des applications de qualités, modernes et ergonomiques.
Je suis une personne organisée ayant un très bon sens relationnel, ce qui est un atout dans la conduite d'un projet, dans la négociation avec les différents prestataires et partenaires, ainsi que dans la gestion de l'équipe en place.
39 contactsDepuis Avril 2009 :
Refonte de l'application SURF NG : flashage embarqué des colis, de l'arrivée en Agence Colis à leur distribution
2007 - 2009Projet RACINE (octobre 2007 à avril 2009)
En charge de la gestion du projet RACINE, Référentiel Produit Unique (multi-produits, multi-pôles, multi-canal) pour Direct Group France.
Fonctions occupées :
- Cadrage du projet
- Assistance à la maîtrise d?ouvrage
- Conception générale UML
- Choix de solution logicielle (développement spécifique .net.SQL Server, flux SSIS))
- Gestion de projet (planning, comité de projet, comité de pilotage)
Projet GOELAND (Janvier ? Février 2008)
Pilotage du chantier reporting sur le projet GOELAND, application permettant la gestion de la supply chain du club France Loisirs.
Cette application est développée avec le progiciel Dynamics AX de Microsoft.
Fonctions occupées :
- Spécifications des reports avec les différents utilisateurs métier.
- Gestion de projet (planning, suivi des tâches)
- Gestion de l?équipe composée de 3 développeurs (organisation et affectation des activités, réunion d?équipe)
Chef de projet, La Poste - Direction informatique du Courrier (Domaine production, collecte du courrier)
2005 - 2007Projet MUSIC (Juin 2005 à septembre 07)
En charge de la gestion du projet MUSIC (1380 jours hommes), mis en production en février 2007. Ce Système d’Information Cartographique du Mobilier Urbain (boites aux lettres, coffre relais,…) est une application intranet (technologie Oracle, .net) permettant la gestion du mobilier urbain avec intégration d’un Système d’Information Géographique (Geoconcept).
En amont du projet MUSIC, en charge de la gestion du projet MUSIC-Fiab (340 jours hommes), mis en production en janvier 2006. C’est une application intranet (technologie Oracle, .net) permettant de fiabiliser les données liées au mobilier urbain postal. Ces données étaient à l’origine au format excel, le but était de les ‘informatiser’ et de fiabiliser l’adresse à l’aide d’un Système d’Information Géographique (Geoconcept).
Fonctions occupées :
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage
- Conception générale UML
- Conduite de projet (planification, réunion d’avancement avec les différents partenaires, suivi des différentes phases de recette, suivi de la mise en production)
- Gestion de l’équipe composée de 6 développeurs (organisation et affectation des activités, réunion d’équipe)
Concepteur - Développeur, La Poste - Direction Informatique du Courrier (Domaine production, distribution du courrier)
2000 - 2005Projet PILDI (Novembre 2000 à Juin 2005 )
Développeur puis chef d’équipe sur le projet PILDI (environ 3000 jours hommes), un système d’information permettant le pilotage de la distribution du courrier. Il est composé de 4 applications intranet conçues avec un fonctionnel complexe :
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage
- Conception générale Merise
- Conception détaillée
- Développement - technologie utilisée : Sybase (serveur UNIX), ASP (serveur windows)
- Rédaction des dossiers d’exploitation, d’installation et de mise à jour
- Suivi des recettes fonctionnelles et d’exploitation
- Suivi de la mise en production (prise en charge des incidents d’exploitation, mise en place des correctifs et demandes d’évolution)
- Relais du chef de projet auprès de l’équipe (composée de 4 à 11 développeurs selon les phases du projet)