Edouard SOLLIER

MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION – Effectif : jusqu'à 30 pers.

> Participer aux orientations stratégiques au sein du Comité de Direction
Définir et mettre en œuvre des plans d’action commercial, technique et financier dans un contexte de crise.
Validation financière des décisions stratégiques (investissements, développement commercial).
Rapporter mensuellement la situation financière et les écarts pour action corrective.

> Optimiser le BFR et réduire la provision clients, améliorer la productivité
Réduire l’exigible par la mise en œuvre de plans d’action transverse Commerce – Finance.
Baisse de 80% de l’impact résultat du poste client sur 1 an.
Gérer un programme de réduction des coûts de 26 m€ sur 4 ans. En 2 ans, 60% des gains réalisés.

> Optimiser les processus comptables, juridiques et Order to Cash
Gérer les clôtures mensuelles à J+5 et les reporting financiers (normes IFRS)
Mise en place de la scanérisation des factures fournisseurs. Réduction de 30% de la provision sur litiges. Baisse de 20% des effectifs par une hausse de la productivité.
Piloter les investissements (30 m€ en 2010) et les immobilisations (15 sites de production)
Directeur du processus Order to Cash : Optimiser les processus pour améliorer le service client et le cash.

> Optimiser la gestion administrative et financière des filiales
Réaliser la fusion des filiales industrielle (Linde Gas) et médicale (Linde healthcare) en 3 mois.
Mise en œuvre de Linde Holdings pour optimiser fiscalement l’IS en France et dans le Groupe. Implémenter puis gérer un instrument financier permettant un gain d’impôt en France et dans le Groupe.

> Chef de projet des modules SAP FI, CO et BW
Identifier et développer les fonctionnalités manquantes, redéfinir les processus, coordonner les tests et la formation. Démarrage opérationnel après 9 mois de projet.

MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION – Effectif : 7 pers.