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Sophie AUBARD

Paris-9E-Arrondissement

En résumé

DIRECTEUR RH - TRANSFORMATION & CHANGE MANAGEMENT
Création et déploiement de la fonction RH (France & international) – Transformation & change management - Droit social – Relations individuelles & collectives – Recrutement & développement RH – IRP - Rémunération & avantages sociaux – Communication – SIRH – Digitalisation de la fonction
Industrie – Food – Grande consommation et services – France & à l’international

Compétences clés
Vision stratégique & opérationnelle
• Elaborer et piloter la stratégie RH en interne et en externe, avec sens et anticipation en intégrant les enjeux
définis par la direction.
• Transformer la fonction RH en réel business partner & support aux directions
• Maîtrise des domaines clés de la fonction : droit social, IRP, recrutement et développement, négociations, change
management.
• Communication : aisance relationnelle, rédactionnelle et interpersonnelle
• Améliorer la performance RH, mise en place d’indicateurs pour mesurer les résultats
• Digitalisation de la fonction : implémentation et déploiement d’outils orientés utilisateurs.
• Simplification des process.

Mes compétences :
Conception
Développement RH
Ressources humaines
Analyse
Autonomie
Gestion des compétences
Droit social
Formation
Négociations sociales
Gestion de projet
Sieges
GESTION DU CHANGEMENT
Audit
MBTI
BILAN DE COMPÉTENCES
RECRUTEMENTS
COMMUNICATION
IRP
Budgets & Budgeting > Budget Management
Myers-Briggs Type Indicator
Compensation and Benefits
Human Resource Management
Managerial Skills > Staff Management
Bookkeeping
Social Media
OFFICE 365
Recrutement cadres
ADP
Conduite du changement

Entreprises

  • Groupe Sodiaal - DRH Corporate

    Paris-9E-Arrondissement 2018 - maintenant Périmètre multi sites France & international – 450 personnes – Équipe : 4 personnes
    o Mise en place de la fonction RH à l’international et déploiement
    o Accompagnement du plan de transformation Groupe (recrutement, communication)
    o Gestion globale du plan de réorganisation des fonctions support (GEPP)
    o Conseil et partenaire des directions (organisation – recrutement – développement -communication)
    o Recrutement et développement RH (France et international)
    o Missions RH classiques (IRP, Talents, droit social, communication, gestion des budgets et suivi des KPI…)

  • Confidentiel*** - DRH GROUPE

    2018 - 2018 Joaillerie de luxe – 3 sites de production (150 personnes) - Manager de transition
    Réaliser un diagnostic du périmètre d’intervention, des équipes et des outils de suivi de l’entreprise
    Définir un plan d’action phasé avec les priorités de structuration de la fonction RH à mettre en oeuvre dans les 6 prochains mois.
    Proposer une organisation RH pérenne cible pour accompagner le développement du groupe pour les prochaines années.

  • CHURCH & DWIGHT - DRH France

    2017 - 2018 Cosmétique & parapharmacie - 120 personnes – 2 sites - Équipe : 4 collaborateurs - Manager de transition

    Réorganisation et repositionnement du service RH en business partner
    Missions traditionnelles RH (paie, relations individuelles et collectives, …)
    Développement RH – France et Europe
    Accompagnement du changement et Communication RH (newsletter et création du site web) – France et Europe
    Renouvellement et management des IRP
    Mise en open space (20 personnes)
    Recrutement et Plan de formation
    Évaluation rémunération
    Soutien et conseils opérationnels aux managers et en management(individuel et équipe)
    MBTI déployé sur tout le périmètre France

  • Veolia Propreté - RRH PARIS ILE DE FRANCE

    Paris 2016 - 2017 Nettoiement et propreté urbains - 1400 salariés - 8 agences - Équipe : 3 collaboratrices -Manager de transition

    Relations sociales
    Négociation d’accords Groupe
    Communication - Droit social – Formation
    Recrutement (Agents de maîtrises et cadres)
    Amélioration du process RH
    Relations sociales sur les sites
    Négociations d’accord groupe (Temps de travail …)
    Gestion et communication de crise
    Réorganisation du service et des process RH
    Évaluation et revue des performances et rémunérations

  • DRH PARTENAIRE PME-PMI - DRH À TEMPS PARTAGÉ

    2012 - 2016 Conseils et formations
    Missions RH auprès des PME / PMI
    Gestion des ressources humaines (Audits sociaux, paie, formation,
    MBTI, recrutements, dossiers sociaux, bilan de compétences et/repositionnement professionnel, communication, IRP…)

  • Onduline Sa - DRH GROUPE

    Levallois 2005 - 2011 Leader mondial toiture légère - À l’international : 1600 personnes - 40 filiales - 10 sites industriels - Équipe : 2collaborateurs

    Création du service RH Groupe.
    Organisation/Réorganisation/Transformation
    Recrutements, intégration cadres
    Mise en place de procédures, outils de reporting, tableaux de bordet supports RH. Déploiement dans les filiales
    Conception, lancement et suivi de l’identification des compétences et des talents, (Référentiel groupe, identification et gestion des talents)
    Carrières & mobilité (expatriation/impatriation)
    Gestion du changement (projet de transformation du Groupe)
    Communication interne (accompagnement de la stratégie de transformation)
    Rédactrice du journal interne
    Gestion opérationnelle auprès des filiales françaises et étrangères en droit social (individuel et collectif)
    Fermeture & restructuration de sites industriels en France (Comines 59 - Yainville 76) et à l’étranger (Belgique)
    Comité de groupe, et autres instances représentatives
    Mise en place politique de rémunération du management cohérente groupe/pays
    Optimisation des rémunérations et avantages sociaux (France et étranger)
    Supervision de la paie, de la formation et de l’administration du personnel (France)

  • HEMISPHERX BIOPHARMA - DRH

    2001 - 2003 * HEMISPHERX BIOPHARMA -------
    * Industrie pharmaceutique Filiale européenne de la start-up américaine - 1 ARH
    Gestion des ressources humaines de la filiale française, en charge de l'Intelligence économique
    Recherche et mise en place des activités logistique et production.
    * ENCOREP MONTROUGE Entreprise de nettoyage industriel - 400 salariés - Équipe : 1 RRH
    * Création de la fonction
    * Suivi administratif du personnel, procédures disciplinaires
    * Relations sociales
    (CPH, avocats, IT...)
    * Mise en place de procédures de gestion du personnel
    * Mise en place d'un progiciel intégré (Administration du personnel, paie, planning, comptabilité et gestion

    commerciale)

  • FINANSAIR - AIR CARAIBES - Responsable commerciale

    1993 - 1995 FINANSAIR - AIR CARAIBES (Paris -St Martin- Guadeloupe). ;

  • ELLIPSE VOYAGES (Bagnolet 93) - Responsable d'agence

    1992 - 1995

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