Sophie Basile
Ingénierie de systèmes, Directrice de projets
Je suis parfaite bilingue et recherche une mission en direction de projets ou amélioration de processus de centre de compétences.
J’ai tenu des postes stratégiques pour des entreprises internationales d’envergure impliquant plusieurs pays et plusieurs centaines de collaborateurs.
Je possède de grandes qualités de leadership que j’exerce avec tact et diplomatie.
46 contacts2010 à 2011 BOMBARDIER AERONAUTIQUE - Chef de projets
- Entité Légale Chine - Implémentation SAP Finance et HR
- Doors and keel beam in Mexico - Implémentation PLM Catia-Enovia
- Hong-Kong Depot - Implémentation d’un nouveau depot : SAP PL, SCM-EWM
Mettre en place et participer aux instances de gouvernance des 4 différents projets
Planifier et coordonner des phases projet des projets (Délais respectés)
Planifier et assurer le suivi budgétaire (1 200 000$ - budget respecté)
Coordonner les équipes internes et externes (12 personnes à temps plein)
2005 à 2010 GDF SUEZ - Directrice adjointe de programmes stratégiques / chargée de projets (Suite SAP, CRM)
- PGF
- Symphonie
Mettre en place et participation aux instances de gouvernance dans un environnement de séparation du réseau EDF-GDF
Assurer un suivi budgétaire et produire le reporting à la hiérarchie (Budget annuel 10,000,000$)
Gérer les risques et suivre les plans d’action dans un contexte d’ouverture de marché
Coordonner les équipes internes et externes (Équipes variant de 50 à 200 personnes)
2005 B BRAUN Equipement Médical
Chef de projet SAP (Suite SAP)
Diriger la mise en place d’une montée de version du progiciel SAP 4.5 vers ECC 5.0 du « core model » pour la France et les filiales européennes
Déployer le programme en France et en Europe pour les départements finances, administration des ventes, achats/stocks
Livrer le projet dans le respect des couts et délais impartis. (Envergure : 1 200 h/j, durée 12 mois, budget : 1 000 000 $)
2002 - NURUN - Québécor (France)
2004 Directrice de programmes (Clients : L’Oréal, Danone, Alstom, Pfizer)
Procéder à la mise en œuvre de projets internet, développement d’affaires
Définir les architectures techniques Web et garantir leur déploiement
Augmenter du chiffre d’affaires initial de 100%, renouvellement contractuel, chaque année. Budget annuel moyen : 2,000,000 $
2000 - Cognicase CGI (France)
Analyste d’affaires et technique (Clients : Banque de France, BUT)
Concevoir, réaliser et valider des solutions clients-serveurs avec différentes technologies
Déployer les solutions, passage en MCO en respectant les délais et coûts engagés.
1998 - MCI
2000 Responsable formation
Préparer et animer des cursus certifiant Mircrosoft, appui en avant vente et élaboration d’offres commerciales auprès d’une clientèle d’entreprise
Atteinte de 100 % des objectifs. Renouvellement de plus de 80 % des programmes de formation auprès des entreprises.
1994 - Unilever
1997 Responsable des ventes régionales
Mettre en œuvre les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs commerciaux
Former et motiver la force de vente composée de 20 collaborateurs.
Fidéliser et développer les portefeuilles client au-delà des objectifs fixés - augmentation du CA de plus de 5 % par année. Conseil et vente de produits dans le domaine du service alimentaire et de la grande distribution.
1989 - Roso inc. - 1994 Création d’entreprise
Organiser, gérer et superviser l'ensemble des processus (Planification, approvisionnement, finance)
Augmenter le capital de 400%, atteinte du CA de plus 4 000 000$ annuel, 40 employés. Capital initial de 40 000$.
1987- Meloche-Monnex
1989 Commerciale en assurance I.A.R.D.
Procéder à la tarification nouvelle affaires et traitement des renouvellements, assurer les suivis avec traitements d'inspections, gérer les risques, développer les affaires auprès d’une clientèle de particuliers
Atteinte de plus de 100 % des objectifs globaux. Nommé meilleure souscriptrice, 2 années consécutives.