Sophie CALBEL-CHANCEAUX

=> Certifiée Executive Coach HEC, j'accompagne des cadres dirigeants, des managers et des équipes à prendre du recul dans les étapes clés de leur parcours ou dans leurs problématiques opérationnelles stratégiques. Je m'appuie sur des accompagnements mixant formation et coaching, individuels et collectifs.

=> Parmi mes références : Carrefour, Nouvelles Frontières, SNCF,...

=> Je suis plus particulièrement spécialisée dans :

- la recherche de leviers d'efficacité managiériale basés sur l'humain et l'observation de l'organisation dans laquelle il se trouve.
- la posture particulière du manager transversal.
- la mobilité interne des dirigeants et des managers.

=> Je suis Partenaire du cabinet de coaching Crysalead dans le cadre du programme "Un nouveau modèle de leadership : Plaisir, Performance, Réussite" :
- Face à la crise, les organisations ont de plus en plus besoin de flexibilité, de souplesse, d’innovation, de créativité et de vision à long terme. Elles sont amenées à réinventer un mode de leadership différent.
- Réussir aujourd'hui c'est trouver l'équilibre entre les valeurs du masculin et celles du féminin.
- Basé sur le concept "Réussir par l'équilibre du féminin et du masculin "® créé par Valérie Colin-Simard, ces programmes ont pour objectifs de réussir les enjeux de la mixité, de faire émerger un leadership plus en phase avec les enjeux de l'entreprise, intégrant la richesse d'une nouvelle collaboration hommes-femmes.

=> J'anime des formations inter entreprises de la CEGOS sur les thèmes du leadership et du management transversal.

=> J'accompagne individuellement de nombreux cadres en transition professionnelle ou en recherche de sens dans leur équilibre de vie personnelle et professionnelle.

=> Je travaille en collaboration avec un réseau de consultants ayant tous une expérience de 20 ans de management en entreprise. Nous avons mis en place une méthode basée sur l'intelligence collective qui nous permet de répondre aux besoins de nos clients avec les compétence et les moyens les plus adaptés.

=> J'ai passé 17 ans dans une multi-nationale anglo saxonne à accompagner des équipes, des organisations et des managers dans des projets commerciaux locaux ou internationaux, entrainant de grands changements de compétences et de comportements.

En tant que Manager transversal, j'ai appris et mis en oeuvre côté entreprise et côté clients, une action basée sur l'écoute, la motivation, le sens, la compréhension des enjeux, les actions court terme qui s'inscrivent dans une perspective long terme, la compréhension des freins individuels et collectifs, la compréhension et la promotion des talents.

J'ai analysé les besoins et répondu aux enjeux de marchés aussi variés que les PME-PMI françaises, les grands groupes internationaux : Distribution (ex : Carrefour, Galeries Lafayette), Luxe (ex : LVMH), Banques (ex : Crédit Agricole, Banque de France), Industrie (ex : EADS).