Sophie Barbat

- Animation de l’équipe achat, réalisation d’audits internes
- Détermination des besoins en matières premières pour la production, optimisation des stocks, saisie et suivi des commandes (quantités, coûts, délais, qualité), mise en place d’un processus de gestion des stocks externes
- Recherche de nouveaux fournisseurs, stratégie d’achat, contact fournisseurs (Europe, Asie, Etats-Unis), négociations, évaluation des fournisseurs
- Suivi des litiges fournisseurs en relation avec les services techniques et qualité
- Amélioration du processus achat : développement et implémentation d’une base de données et d’outils qualité pour le suivi des fournisseurs, gain de temps dans le traitement des réclamations 50%, progression de l’indice qualité fournisseur 12 %
- Pilotage du projet import Usine, détermination et mise en place du processus import pour l’usine, suivi des dossiers imports (incoterms, douane, transport), diminution de 15% du nombre de déclarations aux douanes erronées

Préparation des négociations annuelles des prix des substrats céramiques par:
- l'étude du marché, les demandes de cotation et l'évaluation des fournisseurs
- l'analyse technico-économique de la structure des prix

Participation à l'amélioration des performances des plates-formes logistiques par:
- la consolidation des données de consommation selon les flux de distribution
- la construction d'outils de pilotage de gestion des stocks
- l'analyse économique des niveaux de stocks et l'étude du paramétrage