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Sophie DUMONT

WESTHOUSE

En résumé

La réussite d’un projet passe avant tout par la création d’une équipe performante.
Dans un climat de bienveillance et responsabilisation, chaque acteur peut alors révéler le meilleur de lui-même.
C’est dans cet état d’esprit que je propose de vous accompagner sur vos futurs projets.

En m’appuyant sur mon expérience et les méthodes acquises dans la gestion de projets au sein de grandes entreprises ainsi que sur mes compétences de coach professionnel, je vous propose d’adapter mes pratiques à vos besoins.
De l’innovation à l’amélioration continue en passant par la R&D, ma vision transverse des différents services de l’entreprise est un atout pour comprendre les besoins et problématiques liés à chaque étape, à chaque contributeur.

Vous accompagner dans la mise en place ou le changement de processus, l'intégration d’une démarche projet au sein de votre entreprise ou la gestion opérationnelle d’un projet important : tels sont les services que je vous propose aujourd’hui.

Enfin, en intégrant l'approche du coaching, je vous propose une démarche qui favorisera la communication bienveillante, l'écoute et la responsabilisation entre les membres de votre organisation pour révéler les talents et les mettre au service de votre performance.

Vous avez envie d’en savoir plus ? Alors contactez-moi !

Mes compétences :
Gestion de projets
Management
Formation
Materiaux
Automobille
Structure
Organisation
Planification
Communication
Coaching professionnel
Coaching d'équipe
Coaching individuel
Amélioration continue
Aéronautique
Accompagnement au changement
Conduite du changement
Projet Management
Microsoft Project
Microsoft Office
Lean Manufacturing
DMAIC

Entreprises

  • Messier Bugatti Dowty Molsheim - Chef de projets Amélioration Continue (Lean-Six Sigma) CDD 18 mois

    2013 - 2015 -Pilotage de projets d'amélioration continue (organisationnels et humains):
    - Mise en place de pilotage visuel, détection de goulots
    - Réimplantation de zones de production,
    - Pilotage de chantiers 5S
    - Mise en place de TRS
    - Conduite du changement
    - Coaching de 2 personnes (RH et manager de production)
    - Accompagnements d'équipes sur des réfexions transverses (posture managériale, organisation interne...)
    - Animation de sessions de formation White Belt
  • EMCM Agile, Riedisheim - Formation Corporate Coach & Team Trainer

    2013 - 2015 Formation certifiante au metier de coach
    Accompagnement de personnes ou d'équipes dans le cadre de leurs problématiques professionnelles
  • L&L Products - Project Manager Development Innovation

    2011 - 2012 Gérer les projet d'innovation au sein de l'entreprise sur le domaine pièces de structure
    - veille technologique
    - développement de nouvelles compétences
    - recherche de nouvelles techniques/applications
    -développement de nouveaux produits
    Management de différents projets avec des équipes incluant des collaborateurs internes (jusqu'à 5), externes (partenariat/fournisseurs). Projets à but d'évolution de compétences internes ou pour répondre à un besoin client avéré.

  • Renault - Chef de projet - poste conduite

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 Pilotage de la convergence technique du poste de conduite :
    - Pilotage de projet et animation transversale d’équipes pluridisciplinaires de responsables métiers, prestations, design…. (jusqu’à 15 personnes)
    - Responsabilité opérationnelle d’une équipe de 5 concepteurs

    Résultats :
    - Elaboration des dossiers techniques pour 2 projets véhicules
    - Capitalisation des savoirs faire par la mise en place de standards de conception, en intégrant une analyse systématique des savoir-faire concurrents
    - Formation des bureaux d’études décentralisés aux méthodes corporate
  • Renault - Chef de projet innovation mécanique pièce de structure

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 Pilotage du développement d’une traverse de poste de conduite innovante :
    - Management d’une équipe de 7 personnes (recrutement et encadrement de prestataires)
    - Elaboration de cahiers des charges et de dossiers techniques, suivi de fournisseurs
    - Synthèse complète et reporting aux différents niveaux de l’entreprise
    - Analyse des voies de passage d’efforts des concurrents et de leurs conséquences sur la conception de la pièce
    - Etude du potentiel de nouveaux matériaux de structure

    Résultats :
    - Mise en œuvre de la traverse innovante sur le projet Mégane III - Dépôt d’un brevet
    - Capitalisation des savoirs faire techniques interne et début d’une base pour les concurrents
  • Renault - Ingénieur innovation emboutissage - développement nouveaux matériaux

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2004 Pilotage du développement de nouveaux matériaux et procédés d’emboutissage pour le renforcement de pièces de structure Caisse en Blanc
    - Maquettage technique des solutions
    - Gestion de la relation fournisseur et d’un groupe de travail inter-usines (5 usines)

    Résultats :
    - Elaboration des dossiers techniques
    - Intégration de nouveaux matériaux sur les principales pièces de structure afin d’améliorer les prestations crash et allègement
    - Mise en place de formations sur l’emboutissage à chaud et les aciers à haute limite élastique

    Gestion de l’approvisionnement matière de projet véhicule
    - Pilotage du processus d’approvisionnement

    Résultats :
    - Gestion du projet Mégane II jusqu’à la mise en fabrication (70 outils, 3000 flans/outil)
    - Optimisation du processus de gestion matière par la mise en place d’outils de suivi

Formations

  • SAFRAN University

    Paris 2014 - 2015 Green Belt

    Méthodes du Lean Manufacturing
    Suivi de projets DMAIC
    Certification obtenue suite à la mise en pratique et à la presentation d'un projet (communication visuelle au sein des ateliers de production, chantiers 5S et initialisation d'une VSM)
  • EMCM Agile

    Riedisheim 2013 - 2013 Découverte des profils de personnalité PCM et leur utilité en communication, management
  • INSA de Lyon

    Villeurbanne 1994 - 1999 Ingénieur

Réseau

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