Sophie DURAND

- Sructuration et gestion de la communication de crise autour d’un projet de plan social complexe (usines d’Amiens) afin de protéger l'image et la marque de l'entreprise
- Définition d’une stratégie de relation média et gestion de la presse locale et nationale
- Rédaction des communiqués, positions et argumentaires
- coaching des porte-paroles
- Structuration de la communication interne et mise en place d’un système « de crise »
- Accompagnement du changement et conseil au sein d’une équipe projet internationale multi-métiers (RH, juridique, production industrielle)

- Management d’une équipe de 4 attachés de presse.
- Porte-parole de l’entreprise sur les sujets économiques, sociaux et financiers.
- Gestion quotidienne de la presse française (agences de presse, presse écrite et life-style, TV, radio et internet).
- Rédaction et validation de supports de communication en français et en anglais : dossiers de presse, argumentaires, discours, positions.
- Expérience de la communication de crise sur des problématiques sensibles (sujets RH ou juridiques).
- Coordination de la relation avec les partenaires (Nissan) et les « communication managers » des pays.
- Production de supports de communication corporate (Ex : rapport annuel).

- Management d’une équipe projet (production, régie, logistique, technique).
- Définition de plans de communication presse produits (messages, supports, plans d’actions).
- Travail sur les problématiques de marque du Groupe en collaboration avec le marketing.
- Organisation d’événements presse de grande ampleur (en moyenne 500 journalistes / 30 pays) :
. conférences de presse internationales (Ex : révélation Logan).
. ateliers presse sur des sujets techniques et pointus (Ex : atelier sécurité).
. essais véhicules (mise en scène des messages, travail sur les concepts et choix de lieux symboliques).
- Choix et pilotage des agences de communication prestataires (Auditoire, Le Public System, Publicis).
- Gestion des budgets (en moyenne 5 M€ par an pour les budgets presse).

- Rédaction et animation de plans de communication internes (orientations stratégiques, messages).
- Réalisation de kits de déploiement, conventions internes, journées portes ouvertes.
- Accompagnement d’un changement d’organisation en collaboration avec les ressources humaines.
- Animation d’une formation au dialogue social avec la ligne managériale.
- Structuration et professionnalisation d’un réseau de communication (50 correspondants en Europe).