Mes compétences :
Audit
Finance
Contrôle de gestion
Entreprises
LVMH
- Contrôleur de Gestion Marque - Parfums Luxe International
Paris2014 - maintenant
LVMH Fragrance Brands
- Contrôleur de Gestion - Filiales Amérique Latine
beauvais2012 - 2014
PwC
- Analyste junior Transaction Services
Neuilly-sur-Seine2012 - 2012
Ernst & Young Luxembourg
- Stagiare - Audit
Courbevoie2011 - 2012
LVMH Fragrance Brands (Givenchy, Kenzo, Pucci, Fendi)
- Apprentie - Contrôleur de gestion Europe de l'Est et du Nord
2009 - 2011Responsable du contrôle de gestion des comptes Travel Retail Europe de l'Est et du Nord, qui représentent environ 30M€. Ces comptes sont répartis au sein d'une équipe de 10 personnes (4 responsables de secteurs, 4 coordinatrices et 2 déléguées commerciales). Je leur apporte une aide quotidienne afin de leur permettre de développer leur stratégie commerciale dans des contraintes financières clairement établies. Ceci se traduit par des suivis de leur facturation, des études de stock, des analyses de leur chiffre d'affaires et de la rentabilité de leurs promotions, du suivi des conditions contractuelles (marges, bonus, commissions, incoterm...).
Deux fois par an je participe aux phases budgétaires (révisé et budget en mars, puis révisé 1 en septembre) durant lesquelles j'aide les responsables de secteur à construire leurs P&L prévisionnels ainsi que les différents fichiers d'analyse attendus par la direction. Je participe aux réunions de validation.
A la fin de chaque mois, je réalise, en collaboration avec le reste de l'équipe de contrôle de gestion international, les différentes procédures de clôture : provisions, reporting, reclassements IFRS... Je suis également en charge du suivi des CAPEX monde (1M€ annuel).
Auparavant, de juin 2009 à décembre 2010 j'étais en charge de la zone Travel Retail Russie (9M€) et j'assistais la directrice du CDG dans ses tâches quotidiennes dans le cadre de la fusion regroupant Givenchy et Kenzo.
LVMH - section champagne
- Stagiaire en contrôle financier
2008 - 20096 mois
Développement d'une analyse des flux réels de trésorerie avec les fournisseurs puis mise en place d'une méthode de prévision de ces flux dans le cadre de l'analyse de la trésorerie.
Participation à la clôture annuelle.
