Sophie Merle
Global Promotion-marketing Director, Reader's Digest international
Mon métier : Spécialiste de la vente à distance dans un contexte international.
Optimisation des campagnes de marketing direct de 67 pays en multi-canal par le partage des "best-practices" internationales.
Spécificité : recruter, fidéliser et vendre à des consommateurs finaux des biens et services grand public, dans un contexte international (initier et concevoir, tester et benchmarker pour diffuser mondialement les meilleures pratiques).
Fonctions exercées : Global promotion marketing director (single sales, catalog, continuous)-poste occupé 2 ans aux Etats-Unis, Responsable promotion marketing, Responsable marketing et commercial.
Secteur : Vente à distance, Distribution.
Société actuelle : The Reader’s Digest Association, Inc. un éditeur international et un groupe de marketing direct (éditeur de livres,magazines, collections de musique et video) présent dans 70 pays avec 77 magazines publiés dont 50 éditions locales du Reader’s Digest, le magazine le plus lu au monde.
163 contacts$2Mds de CA, 20 M de commandes, 70 pays, 100 millions de lecteurs
Mission : Développer, déployer et analyser l’ensemble du programme international de tests dès la conception et en cohérence avec les objectifs marketings internationaux.
Superviser 100 campagnes par an et 350 tests sur 6 principaux pays et apporter les outils confirmés aux 64 autres.
Poste exercé 2 ans aux Etats-Unis.
2001 - 2006100 M€ de CA, 1M de commandes, 200 personnes
Mission : Créer les outils locaux de conquêtes et de fidélisation clients dans un objectif P&L.
Superviser 30 campagnes par an. Responsable de 8 collaborateurs.
Mettre en place les actions qui contribuent à développer les ventes, optimiser les process, élaborer les offres, réaliser des analyses et piloter les tests.
1997 - 200115 M€ de CA, 3 millions d’entrées, 9 complexes, 44 écrans, 200 personnes
Mission : Définir et piloter une stratégie marketing dans un objectif d’augmentation de la marge et du C.A. en développant la notoriété.
Mettre en place des outils de suivi et d’analyse des résultats.
Création de poste - Superviser l’équipe de ventes (9 directeurs de salles).
