Sophie Papaz
Administrateur de l'association des anciens élèves du Celsa, Nouveaux quais
Consultante autonome, j'interviens auprès des entreprises pour ancrer la parité hommes/femmes dans le management et en faire un outil de performance. Faire en sorte que les talents des femmes ne soient pas gâchés car elles sont prêtes à prendre leur place. Valoriser l'emploi des femmes
Les actions que je mène :
1. dresser une carte de la parité dans l'entreprise
2. définir des actions en fonction des objectifs fixés par l'entreprise : médiation et accompagnement personnel, mentoring, formation, actions de communication
3. mettre au point des indicateurs d'efficacité pour garder le sujet au coeur des préoccupations du management
4. travailler sur les argumentaires
Je dispose d'un réseau de consultants et de formateurs qui peuvent intervenir sur les problématiques mises en évidence.
64 contactsAccompagnement individuel de femmes cadres dans la recherche d'une juste expression et du positionnement de la voix : travail associant un travail sur la motivation et l'image de soi et des exercices d'expression, de respiration et de prise de parole.
Travail avec des femmes chef d'entreprise pour préparer des rendez-vous importants, positionner leur voix et leur présentation. Travail sur l'engagement et la maîtrise des émotions.
Réalisation d'un audit de communication pour une entreprise d'édition d'art suivi de la mise au point d'une stratégie de diffusion et d'action de communication : audit, animation de réunions stratégiques avec les créateurs pour définir un positionnement marketing, construire une stratégie d'approche du marché et de mise en place d'outils de communication.
Accompagnement d'une personne non voyante dans la construction d'une offre de formation pour faciliter l'insertion des personnes en situation de handicap : élaboration de parcours de formation, recherche de partenaires et de formateurs.
Responsable des séminaires de formation proposés aux anciens du Celsa. Refonte de l'offre, recherche d'intervenants. Trois axes majeurs : s'évaluer professionnellement, bâtir un plan d'action et redéfinir son positionnement professionnel.
Suivi du séminaire sur la conduite de coaching et la supervision du CNAM animé par Dominique Lecoq.
1998 - 2009Responsable d'un institut de formation et d'animation ayant la vocation de traduire en terme de formation et d'animation les enjeux stratégiques de la Fédération. Organisation de réunions stratégiques, mise en place de modules de formation centrés sur le développement personnel et la prise en charge de fonctions politiques par les chefs d'entreprise du Bâtiment.
Animation et encadrement d'équipes de formateurs en interne et en externe.
Rédactrice en chef d'une revue professionnelle traitant des questions de management dans les entreprises de Bâtiment