Sophie Puech

Itinéraire professionnel
Plus de 10 ans d’expérience du management, de responsabilités de Directions opérationnelles et des Ressources Humaines en PME (industrie audiovisuelle – services) avec notamment la gestion de la croissance de l’entreprise, dans l’objectif de passer d’une logique de PME artisanale à celle d’un prestataire de services, réussir l’expérience d’une fusion (gestion des équipes, évolution des métiers, renforcement des compétences, réorganisation de la structure) et l’entrée d’une société de capital risque dans l’entreprise (intégration d’une logique d’actionnaires).
Consultante en management, organisation et RH depuis 10 ans, en cabinet conseil, puis en interne dans une grande entreprise publique, avec des interventions portant à la fois sur la structure (organisation, processus, gestion de projets…) et sur la dimension humaine du changement (management, communication, qualité des interrelations, cohésion et coopération des équipes, fonctionnement du « système »).
Consultante indépendante depuis 2006 avec la création de «synchro-systèmes».
Coach en entreprise depuis 2001 – Certification Médiat Coaching, Médiator International et HEC (Cesa Coaching 2 en 2005).
Membre agréé du réseau « Horses and Coaching ® » training comportemental avec le cheval depuis 2006
Métier
L’accompagnement opérationnel des Dirigeants, des Managers et de leurs équipes dans la mise en place de leurs projets d’évolution, avec un objectif de performance globale et durable, au bénéfice tant de l’individu que du collectif.
Avec une démarche d’intervention pragmatique, à «géométrie variable», qui combine formation, ateliers training, conseil et accompagnement, travaillée à la fois sur le registre du savoir faire et du savoir être, pour aller au plus près des besoins concrets de l’entreprise.
Interventions
- Développement du leadership et des compétences managériales,
- Négociation, anticipation des conflits,
- Gestion des émotions et du stress
- Gestion des prises de poste, de l’élargissement des responsabilités
- Efficacité relationnelle et personnelle en situation professionnelle,
- Constitution et cohésion d’équipes,
- Audit d’organisations, reconstruction de processus,
- Accompagnement de la croissance des TPE/PME…
Références
HEC Exécutive Education
- Séminaires à destination des dirigeants et managers : l’impact relationnel du manager, la cohésion humaine de l’équipe, l’efficacité relationnelle et l’éthique dans l’exercice du pouvoir et des responsabilités managériales ».
- Interventions lors de séminaires CRC-HEC – programmes courts : « Coachez vos collaborateurs », « Développez votre leadership », « Les fondamentaux de la psychologie appliqués à l’entreprise ».
RATP
- Séminaire de cohésion« Horses and Coaching ®» pour le Comité de Direction RH.
CCIP (Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris)
- Audit organisationnel (analyse systémique et sociologique) de Directions centrales et opérationnelles
- Accompagnement coaching individuel de Directeurs, managers et leurs équipes, suivis d’ateliers coaching en collectif (construction et cohésion d’équipes dans des contextes de changements d’organisation et d’évolution d’activités)
PME et PMI
- Diagnostics organisationnels
- Accompagnement des Dirigeants, notamment pour la conception et la mise en place de stratégies de développement et de gestion du changement.
-Construction et renforcement de la cohésion des équipes;