Sophie Queyrie

- Utilisateur clé de l’ERP SAP : maîtrise des modules FI (Comptabilité), CO et CO-PA (Contrôle de Gestion et analyse de la marge).

- Maîtrise d’ouvrage d'un projet de migration de SAP vers Arcole sur les domaines immobilisations (90 000 fiches pour 1 Md €), chiffre d’affaires, comptabilité générale.

Résultat : migration en 6 mois de 10 ans d'historique Cegetel dans le système financier de Neuf (Arcole). Comptabilité opérationnelle dès la première clôture en janvier 2006.

Sur 2 Divisions (ou "Business Units") de 2 tailles différentes, avec pour point commun la vente en gros de services de télécoms à des opérateurs (comme SFR) ou des fournisseurs d'accès Internet (AOL) : mise en place d'un contrôle de gestion au service des opérationnels pour le pilotage de l'activité.

- Division Opérateurs de septembre 2003 à mars 2005 : CA=670 M€ (soit 50% de Cegetel SAS) - Effectif=160 - Encadrement de 2 contrôleurs de gestion seniors.

- Division Grossistes ("Wholesale") de novembre 2000 à août 2003 : CA=75 M€ - Effectif=40 - Encadrement d'1 contrôleur de gestion.

Résultat : un contrôle de gestion en amont de la prise de décision.

Téléphonie Fixe Grand Public – 2,4 millions de lignes en 2000 – CA 2000 : 200 M€

Résultat : mise en place d'une analyse détaillée de la marge par segment de clientèle

Responsabilité du back/middle office au sein de la Direction Financement et Trésorerie du groupe CBC, entreprise de bâtiment et d’immobilier intervenant sur les marchés financiers pour la gestion centralisée de sa trésorerie (150 M€)

Résultat : suivi du risque et de la rentabilité sur toutes les gammes d'instruments financiers (taux et devises), destinés à la couverture comme au trading

Contrôle de gestion de plusieurs chantiers pour un CA global annuel de 15 M€.