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Sorin IATAN

LOUVECIENNES

En résumé

Consultant Senior / Directeur / Chef de Projet Infrastructure Informatique


 Plus de 10 ans d'expérience dans Gestion de l'Infrastructure Informatique en réponse aux besoins de l’entreprises de diverses industries dans les pays nordiques, de la Baltique, CIS et d'Europe Centrale avec équipes à distance multifonctionnelles et multiculturelles axées en priorité sur la satisfaction du client.
 La Planification Stratégique des Programmes et des Projets Clés, contrôle avec méthodes agiles grâce à Leadership et Vision.
 Expérience dans la conception et la mise en œuvre des processus ITSM - ITIL à travers le cycle de vie.


Mes compétences :
Gestion de projet
Microsoft Exchange Server
Microsoft Windows Server
Lotus Domino
Networking
Gestion budgétaire
Cisco Certified Network Associate
CMMI
Active Directory
ITIL Foundation V3
SAP
Citrix
Symantec Endpoint Protection
System center operations manager
Communication
Citrix XenApp
Direction de projet
Clarity
NetApp
SCCM
Virtualisation
Avaya
Avaya CMS
Hyper-V
Citrix Xen Server
VMware
Oracle
XenDesktop
Project Management Office

Entreprises

  • Comparex - CONSULTANT SENIOR INFORMATIQUE

    LOUVECIENNES 2013 - 2013 Rapportant directement au Directeur du DSI
    Virtualisation du bureau, serveur et applications - Citrix, Microsoft, HP; Pilotage de projet

    Projet de Virtualisation de bureau important pour une banque internationale:
    Conseil et expertise du Services informatiques: l`analyse, conception, la mise en œuvre et support avec l'aide les principaux partenaires Citrix, Microsoft, Symantec, EMC
    * Gestion de Projet pour Implémentation et Migrations - le suivi et le contrôle des équipes internes, les équipes de Client et des équipes d'éditeurs pour support. ;
    * Mise en place de l'infrastructure virtuelle complète sur Citrix, Microsoft, HP, et Clients légers Dell. ;
    * Plans de Continuité des Systèmes d'Information et Tests de Charge pour l'environnement live. ;
    * La Migration coordonné de plus de 3000 utilisateurs dans 500 agences nationaux. ;
  • Conseil Privé - Consultant

    2013 - maintenant
  • OMV - DIRECTEUR PROGRAMME

    Paris 2011 - 2013 Rapportant directement au Directeur du DSI Infrastructure
    PMP; Microsoft Project, RADAR, CA Clarity 13.1

    Gérer, planifier, organiser et coordonner un programme et plusieurs projets critiques informatique avec des équipes joint internationales Unité d'Affaire et Infrastructure TI en Autriche, Allemagne, Pakistan, Tunis, Yémen, Libye, Nouvelle-Zélande et Roumanie.
    Programme de Disaster Recovery:
    Définition de la stratégie, évaluation des risques principaux, analyse d'impact, conception et mise en œuvre des plans de reprise d'activités et systèmes de secours pour Services TI Internationaux.
    Sécurisés principaux services critiques informatiques: SAP, Partages de Fichiers, Exchange, SharePoint, Téléphonie.
    Protéger les succursales importantes avec des procédures de gestion de crise documentées, des tests et de la formation sur plans de redressement.
    Budget approuvé de 3,5 millions EUR .
    Gestion et mise en œuvre de processus de Continuité des Services Informatiques (ITIL - ITSM)
    Définition et mise en œuvre du processus en liaison avec OMV Petrom Plan de gestion de crise et continuité des activités.
    Budget de 1 million EUR .
    Responsabilités:
    * Le budget de programme définis, les règles et les acteurs aligné, WBS prévu sur la base de l'analyse du contexte, préparation de documentation de lancement du projet.
    * Communication, gestion des risques et du changement selon OMV méthodologies de gestion de projet, le calcul de rentabilisation et coordination des acquisitions.
    * Garantir la qualité des livrables du projet par contrôle et suivi des projets.
    * Maintenir les KPI de projet, organiser et diriger les réunions du Comité de pilotage.
  • Société Générale - CHEF PROJET INFORMATIQUE

    PARIS 2010 - 2011 Rapportant directement au Directeur du DSI

    Gérer projet à fort impact avec l'équipe SGCIB Paris: Centre de Services Partagés - opérations de back-office. Cycle de vie du projet de 12 mois, budget de 1 million EUR .
    Responsabilités:
    * Exigences opérationnelles recueillies, la portée du projet formulé, suivis mise en œuvre du projet (supervisé plus de 30 ressources internes et externes) à travers des réunions régulières et de rapports périodiques à la Direction Générale et les équipes de Client. ;
    * Consultation sur la gestion des changements organisationnels et mise en œuvre des processus ITIL et CMMI, pour la Stratégie, la Conception et Transition de services. ;
    * Gestion Financière - défini budgétisation, de chargement et de processus et d'outils de tarification. Crée et validé SLA, OLA et accords financiers pour garantir la qualité du service
  • Mars Incorporated - CHEF PROJET INFRASTRUCTURE

    2009 - 2010 Sous l'autorité PMO

    Dirigés complexe projets européennes, les exigences définies et cycle de vie du projet envisagé:
    * A part de CONNEX Programme réalisé le déploiement Microsoft BPOS en Europe Centrale. ;
    * Déploiements Domino 8, Windows Server 2008, Exchange 2007. ;
    * Consolidation et la Virtualisation de serveurs sur VMware.
    Responsabilités:
    * Réduction de 40% du nombre total de serveurs, en apportant a l'entreprise des bénéfices quantifiables d'environ 1 mil. EUR . ;
    * Communiquer avec les sponsors l'état de projets, créé des rapports financiers du projet pour le directeur de programme. ;
    * Réalisé équipe de projet, des évaluations et de la gestion opérationnelle des sous-traitants.
    * Des plans d'atténuation des risques, d'analyses stratégiques du projet et la planification.
    * Identifier et résoudre les problèmes de projet, maintenus documentation technique et du projet, géré les plaintes et procédures d'escalade incident. ;
  • Mars Incorporated - CHEF D'EQUIPE DE L'INFRASTRUCTURE INFORMATIQUE

    2006 - 2009 Sous l'autorité Directeur Régional des Systèmes d'Information

    Responsabilités de management:
    * Planification, organisation et coordination de l'activité d'une équipe régionale en Europe Centrale, Roumanie, Hongrie, Bulgarie, Tchèque, (plans d'actions, développement Gallup, rapports divers de Resource Humaines) ;
    * Motivation de l'équipe IT par des méthodes spécifiques de coaching, plans de développement, informant sur l'état de l'entreprise et la création d'une bonne ambiance de travail. ;
    * Concevoir, organiser et soutenir des formations divers pour les équipes afin de mieux connaitre et comprendre les techniques émergeantes (même celles non-utilisées au Mars).
    Responsabilités d'Infrastructure TI :
    * Responsable de l'amélioration continuelle de l'infrastructure du business avec les technologies efficaces au jour, en accord avec les standards globales Mars et en suivant la stratégie générale de business. On a rendu la vie plus facile aux 1,000 collègues pour lesquels mon équipe et moi étions fonction support. ;
    * Responsable du budget env. 1.5 million EUR ; planification stricte des budgets de dépenses et amélioration continuelle du control financier. ;
    * En tant que coordonnateur du groupe ITIL Gestion de Problèmes pour L'Europe Centrale et région CIS et participant actif au procès de Gestion du Changement j'ai contribué à la diminution avec 4% des incidents dans la région.
  • Mars Information Services - Gestionnaire de l'Infrastructure Informatique

    2003 - 2006
  • Uzinsider S.A. - Administrateur Ingénieur Systèmes et Réseaux

    2001 - 2003

Formations

  • Université Polytechnique De Bucarest (Bucarest)

    Bucarest 1996 - 2001 Technologie de l'Information, spécialisé en Protocoles Internet

Réseau

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