Stéphane OURADOU

Supervision de la comptabilité générale (clôtures mensuelles, écriture de situation CCA, FNP, FAE, stocks, trésorerie, balances âgées...) et analytique (métier, activité, matrice, site)
Animation du processus budgétaire : budget, estimé, business plan à 3 ans
Reporting mensuel : validation du CA, du Cout Standard des Ventes et Frais de Fonctionnement, EBIT & EBITDA, optimisation du BFR
Relations avec les tiers : Etat (déclaration de TVA, C3S,...), Fournisseurs (A/O), CAC (clôture annuelle, audit intermédiaire), banques, siège social
Suivi RH : congés, rtt, heures supp, primes
Administratif : parc véhicules, téléphonie, contrats...


Encadrement de 6 personnes (2 comptables, 1 assistante RH, 1 assistant administratif et 2 acheteurs consommables)
Membre du comité de Direction

Budget zone Sud : 136 M€ ; 9 sites ; en lien avec les Responsables Transport Site

- Elaboration et suivi des budgets des sites Transport
- Identification, mesure et analyse des écarts (budget, prévision)
- Suivi de la mise en place des plans d’actions
- Suivi hebdomadaire des coûts
- Consolidation et cohérence du reporting mensuel
- Suivi des indicateurs et des tableaux de bord / mesure de la performance de l’activité
- Contrôle de la fiabilité des données
- Demandes ponctuelles (site, région, national)

Ce qui m'a plu : forte autonomie du poste, contact avec les Opérationnels

- Détermination du résultat d’exploitation (j+1)
- Participation active à l’amélioration des performances économiques et commerciales (stock, marge, démarque)
- Analyse des données chiffrées et définition d’actions auprès des opérationnels
- Respect de l’application des procédures (comptabilité, gestion, logistique, encaissement, sécurité)
- Management des équipes caisse, logistique et comptabilité
- Suivi de frais généraux et renégociation de contrats


Ce qui m'a plu : l'ambiance de travail, les outils mis à disposition, le secteur d'activité

- résultat brut à J + 6 (remontées des informations, contrôle de cohérences, consolidation des données, diffusion)
- analyse et reports d'écarts
- simulation du CA carnet de commandes
- préparation budgétaire


Ce qui m'a plu : le secteur d'activité, le contact avec les Directeurs d'établissement

- Aide au déploiement du module comptable CEGID (paramétrages, tests de validation, rédaction de procédures, formation)
- Optimisation du contrôle budgétaire (tableaux de bords d’activité, indicateurs de suivis, requêtes…)
- Contrôle des marges de 7 business units
- Suivi de frais généraux (assurances, leasing, contrats de maintenance…)


Ce qui m'a plu : l'autonomie dans la mise en place d'un ERP, la construction des budgets avec les managers

- Mise en place des outils (tableaux de bord, indicateurs de gestion, statistiques…)
- Détermination du prix de revient des études
- Révision des états prévisionnels (reforecasts)
- Proposition d’actions correctives auprès des Responsables Opérationnels
- Participation avec la comptabilité aux travaux de clôtures mensuelles


Ce qui m'a plu : création de poste (autonomie/responsabilités), encadrement d'une mini-équipe, interface entre Opérationnels et Directions (DRH et DAF)

- Contrôle de l’exploitation (budget, réel, écarts) des 200 chantiers de 4 agences (Paris, Marseille, Lille, Rouen)
- Suivi des consommations produits, amortissements matériels et facturations
- Mise en place d’un ERP en collaboration avec les Services Informatiques


Ce qui m'a plu : rigueur dans le travail, déplacements en région, reconnaissance de la fonction de Contrôleur de gestion

- Analyse de la rentabilité des Villages par centre d’activité
- Mise à jour des procédures administratives et comptables

Ce qui m'a plu : entrée dans la vie active