Sébastien Parent

2Donet Conseil, cabinet indépendant, est spécialisé dans la mise en place de politique E-Marketing et la conduite de projets autours des nouvelles technologies.

2Donet Conseil est partenaire de la Chambre de Commerce et d’Industrie, et de l’Echangeur de Bordeaux pour la gestion de l’image de entreprise par les nouvelles technologies.

Fondée par Sébastien Parent, après plus d’une dizaine d’années dans plusieurs grands groupes et cabinets de conseil, 2donet apporte une contribution forte et concrète aux entreprises et à leurs dirigeants.

2Donet Conseil apporte les méthodes, les compétences d’audit et de diagnostic qui permettent de déterminer le potentiel de croissance et/ou de productivité que peuvent apporter les technologies numériques.
• Gestion de l e-réputation
• Stratégie de présence sur Internet
• Marketing Mobile
Les compétences du cabinet permettent d’assurer une large catégorie d’intervention en adéquation avec les besoin des nos clients : Cadrage stratégie Multi-Canal , Audit numérique, Politique marketing numérique, politique de gestion de l’image à travers les nouvelles technologies.

2Donet ne se contente pas de vous livrer une vision stratégique, mais vous accompagne tout au long du projet, assurant ainsi pour vous un suivi et un visibilité de vos projet.

- Définition du potentiel de croissance de nouveaux média (réseaux UMTS...) dans différents pays et sur différentes cibles.
- Politique de commercialisation du contenu multimédia.
- Accompagnement dans le lancement de nouveaux services interactifs.
- Gestion de l'image du groupe auprès de Opérateurs et MVNO

- Accompagnement des opérateurs français dans leur stratégie de lancement des réseaux 3G (Etudes d’opportunités et de faisabilité, recommandations, spécifications fonctionnelles, coordination et suivi)
- Gestion de l'image de la société auprès des acteurs indirects du marché.
Gestion Multi canal des offres (Web/WAP/Visio/Audiotel/SMS/MMS)
- Etablissement des Best Practices dans la commercialisation de contenu vidéo sur le mobile.

Conseil en Marketing et Stratégie Télécom

AUBAY CONSULTING pour SFR
CHEF DE PRODUIT MARKETING
Outils de communication Interpersonnelle
Novembre 2002 – Mars 2004 (1 an, 5 mois)

-Mise en place des nouveaux services messageries (Perso : MMS Mail, TextoMail, Boite SFR Mail, Multimail, MMS. Pro : SFR Office)
-Définition Marketing & fonctionnelle
-Elaboration du plan produit
-Elaboration des plans de lancement
-Interface avec la direction technique & commerciale
-Interface avec le groupe européen de travail messagerie Vodafone Global

AUBAY CONSULTING pour AXA
CONSULTANT MARKETING NOUVELLES TECHNOLOGIES
Nouveaux outils de communication
Avril 2003 – Mai 2003 (2 mois)
-Conseil sur la politique de communication client par SMS
-Etude sur l’impact du SMS sur les clients « jeunes 18-25 ans »

AUBAY CONSULTING pour EQUANT
CUSTOMER SERVICE MANAGER
Centre d’appels internationaux
Septembre 2001 – Octobre 2002 (1 an, 2 mois)
-Gestion des procédures d’alerte et de management de crise
-Interface privilégiée des clients grand compte pour la division Centre d’appel (Air France / Mercedes / Accor Group / IBM )
-Interface avec les clients
-Coordination des équipes techniques (follow the sun)
-Mise en place des plans de secours, Mise en place des reportings


AUBAY CONSULTING pour FRANCE TELECOM
EXPERT DIRECTION MARKETING FACTURATION
Service de téléphonie PME-PMI
Décembre 2001 – Mai 2002 (6 mois)
-Etude sur l’état du marché PME, de la dématérialisation des factures
-Mise en place de la stratégie de développement de la dématérialisation des factures pour les PME-PMI

-Membre du comité de direction,
-Création de la société
-Mise en place de la politique marketing et commerciale vers les opérateurs
-Mise en place de la politique de partenariat avec les constructeurs
-Mise en place de la politique tarifaire et commerciale
-Lever de fond : 1,2 millions d’Euro – 20 salariés

-En continuité directe du projet d’Outsourcing
-Membre du comité de direction, Création de la filiale du groupe PPR
-Mise en place de la politique et des outils de benchmarking
-Internalisation de la facturation télécom groupe (facturation mensuelle de 7,5 millions d’euro)
-Gestion de la relation avec les clients internes (Filiale du groupe / Magasins…)
-Mise en place du repoting télécom groupe
-Mise en place des outils de contrôle et du system d’information télécom

-Responsable opérationnel télécom(Commande / distribution / facturation)
-Gestion de l’appel d’offre Outsourcing Télécom
-Périmètre : Monde
- Service : Voix / Data / Asset Management.
- Groupe : toutes les entités du groupe (entrepôts/magasins/sièges sociaux…)
- Montant : 75 millions d’euros/ans
-Création d’un opérateur télécom virtuel

Participation à la création de la première régie publicitaire Internet (MPG) /Participation à la création du Guide de la publicité Hors Média