Stan Madoré

ACT Formation France est un cabinet de développement RH, organisme de formation, créé en 2001 ( www.actformation.org ) qui fonctionne avec un réseau de consultants-formateurs. Nous intervenons dans de grandes entreprises françaises et internationales, des PME et des collectivités territoriales.

Nous accompagnons les organisations dans leur développement avec :

- Du coaching individuel et du coaching d'équipe.
- des diagnostics organisationnels et des préconisations adaptées.
- des formations au management, la vente et négociation, la communication interpersonnelle.


Les intervenants d'ACT Formation sont coachs certifiés d'écoles renommées et avec une expérience opérationnelle dans leur champ d'intervention.

Formation inter-entreprises :

La Formation Ouverte
Une nouvelle façon de former les collaborateurs de l’entreprise.


Notre expérience de plus de 10 ans à élaborer et animer des formations nous amène à faire le constat suivant :

- Les managers sont de plus en plus sous pression et disposent de moins en moins de temps.
- Lorsqu’ils viennent en formation, ils veulent des réponses spécifiques à leur problématique.
C’est pour ces raisons que nous avons créé le concept de « Formation Ouverte ».


Le dispositif est le suivant :

- La formation dure 1 journée.
- Il y a 1 thème défini (exemple : gestion des relations difficiles)
- Le groupe se compose de 8 participants maximum
- En intra-entreprise, les participants d’un même groupe ne doivent pas avoir de lien professionnel direct et doivent appartenir au même niveau hiérarchique.

Chacun sait pour quelle raison il s’inscrit et est responsable de sa formation :

- Chaque participant envoie sa problématique à traiter en salle, par mail, au formateur-coach.

- Le jour de la formation, il choisira la façon dont il souhaite traiter sa demande parmi 4 méthodes :

o Le coaching en groupe – Le cas du participant est traité avec le formateur-coach face au groupe. Un feedback avec le reste du groupe est organisé au terme de l’entretien.

o La mise en situation filmée – Le participant rejoue le problème avec un autre participant. Nous analysons ensuite la séquence vidéo.

o La méthode du co-développement – Le groupe nourrit le participant de son expérience. Le participant s’approprie ce qui lui paraît utile selon une méthode très cadrée.

o Cas pratique. Le participant expose son problème et le groupe, divisé en 2 parties, analyse et préconise des solutions.

Le formateur-coach est le garant du bon déroulement de la journée. Il apporte un éclairage théorique en relation avec chaque cas présenté.

L’avantage principal pour le participant est la prise en compte de ses propres difficultés professionnelles et la proposition d’options pour les surmonter.

Le partage d’expériences et de points de vue seront aussi des éléments permettant une meilleure compréhension du problème posé et une aide à sa résolution.


Jamais une formation n’aura été plus en lien avec la réalité professionnelle des participants.