Stanislas BORDRON

En résumé

Entreprises

• d2x Expertise - Directeur de Projets

  2019 - maintenant

• Just in one - Directeur des fonctions support / Directeur de projet

  2018 - 2019 Une seule carte pour la fidélité et le paiement, ça me simplifie la vie !
  Avec mon application Just in One, je collecte les points de fidélité chez tous les commerçants que j’ai choisi selon la formule qu’ils ont définie.
  Avec Just in One, je paye facilement et je profite des bons plans chez les professionnels près de chez moi.
  
  http://www.justinone.net

• Crédit Mutuel Arkea - Responsable du Département Optimisation des processus de reporting

  Le Relecq Kerhuon 2013 - 2018 Mission du département : Optimiser et sécuriser les process transverses de production des reportings à destination des clients BtoB, des autorités de tutelle, du conseil d’administration et du Comex
  • Cadrage / Création de l’activité / Définition de la feuille de route
  • Définition d'une politique générale, de l'organisation liée et de sa déclinaison sous forme de plans d'actions
  • Définition et mise en place des outils associés
  • Préparation des dossiers de décision à destination du COMEX du Groupe
  • Constitution et Management de l'équipe

• Suravenir - Responsable département Organisation / Etudes Offre Produits

  Brest 2006 - 2013 • Encadrement & Animation d’une équipe de 17 personnes (Responsables de service, Organisateurs / Chargés d’Etudes et Chargés de Support)
  ----- Apport Méthodologique sur la conduite de projet
  ----- Apport Méthodologique sur le métier d'Organisateur / d’Assistant Maîtrise d’Ouvrage
  ----- Apport sur le management d’équipes
  ----- Recrutement
  ----- Réorganisation du département Etudes en 2009
  
  • Responsable du portefeuille des projets :
  ----- Budget informatique annuel moyen de 3,5 M€ sur le volet projets
  ----- Définition et Pilotage du Plan Projets et Support / Animation des Comités Projets Mensuels
  ----- Exemples de projets couverts : Mise à disposition d’une assurance Emprunteur non liée pour les courtiers avec délégation de la souscription, Evolution des contrats d’assurance-vie via proposition d’options de gestion, Réflexion autour de la refonte du système d’information Vie, Délégation des actes de gestion de souscription, d’arbitrage, de consultation aux CGPI, Mise en place d’un second fonds en euro sur un contrat d’assurance-vie.
  
  • Gestion directe sur les projets clés de Suravenir
  ----- Refonte des process et outils sur le métier de la Prévoyance individuelle dans le cadre des ambitions moyen terme de Suravenir : Budget informatique : 8,7 M € - 2010-2013.
  ----- Intervention dans le cadre d’une data room. Analyse et synthèse sur le volet Organisation / Système d’Information / Gestion de projets / coûts informatiques – 2012.
  ----- Chef de projet sur la migration du Système d’Information de la société Vie Plus rachetée vers le Système d’Information de Suravenir : Budget informatique : 2 M€ - 2007.

• Axys Consultants - Manager - Spécialité Finance

  Levallois Perret 2000 - 2006 • TYPE DE DOSSIERS
  ----- Analyse / Refonte de process, de système d’information,
  ----- Sélection et choix d’éditeurs de solutions,
  ----- Gestion de projet, Animation des comités opérationnels et des comités de pilotage,
  ----- Maquettage de solutions dans le cadre d’opérations d’avant-vente,
  ----- Recrutement / Formation des consultants,
  ----- Assistance Maitrise d'Ouvrage : Rédaction de spécifications fonctionnelles, Formation des utilisateurs, Paramétrage d’applications, Tests.
  
  
  • CLIENTS / MISSIONS
  ----- Groupe Thales - Business Group Thales Communications : Conception fonctionnelle et mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion stratégique intégrant les principes de la Business Intelligence
  
  ----- Groupe Canon
  ---------- Reprise des process de gestion des clients dans un contexte de passage à l’Euro et de montée de version du système d’information comptable et financier (Oracle Applications v. 11i – Modules AR, AX, GL)
  ---------- Analyse et Reprise des process français de gestion des commandes et des clients dans un contexte de centralisation au niveau européen des fonctions commerciales et financières sous le système Oracle Applications v.11i (modules AP, OM, AR et GL)
  
  ----- Groupe Flammarion – Direction Financière : Etude d’opportunité de mise en place d’un système de pilotage et d’aide à la décision
  
  ----- Groupe La Poste – Direction Financière Groupe
  ---------- Mise en place d’une comptabilité analytique type ABC dans le cadre de la production des comptes par métier
  ---------- Analyse des impacts financiers liés au passage à la norme IAS 16 et à la création de la filiale immobilière
  
  ----- Groupe Groupama – Direction Financière – Reprise et Optimisation des process de comptabilité générale dans le cadre de l’implémentation de SAP MM – FI – CO au sein du GIE Groupama SI
  
  ----- Agence Française de Développement – Proparco : Mise en place d’un système de comptabilité analytique (Outil Oracle GL) au sein de la Direction Financière

• BDO Gendrot - Auditeur Financier

  Paris 1999 - 2000 Intervention en phase d’intérim et de final sur les dossiers Beiersdorf, Tredi, Tibbett & Britten, Banque Worms, …

Formations

• Stanford University (Stanford)

  Stanford 2015 - 2015 MOOC Machine Learning

• Université Paris Dauphine DESS 229

  Paris 1998 - 1999 'Méthodologie de l’audit’, ‘Consolidation’, ‘Informatique de Gestion’
  
  Conception et développement d’une application de gestion budgétaire

• Université Paris Dauphine

  Paris 1996 - 1998 ‘Comptabilité Analytique’, ‘Gestion Budgétaire et Prévisionnelle’, ‘Contrôle de Gestion’
  
  Montage d’un dossier de création d’entreprise