Stanislas de Gourlet

- Coordination des projets informatiques au niveau du contrôle de gestion :
. Mise en place d'une BI sous Hyperion Essbase et OBI (reporting de gestion, analyses détaillées, planification budgétaire)
. Migration de Magnitude sur BFC 7.5
. Mise en place de FIM (interface SAP entre transactionnel et BFC)
- Elaboration budgétaire :
. Consolidation budgétaire
. Préparation des revues pour la Direction Générale
. Suivi des Budgets DSI, Loyers et Services généraux
- Rédaction d'une partie du rapport de gestion pour l'élaboration du document de référence et suivi du reporting aux actionnaires
- Management de l'équipe d'administration fonctionnelle Magnitude / ICS (3 pers.) et du contrôle de gestion central (4 pers.)

- Participation à la consolidation budgétaire, préparation des revues pour la Direction Générale, élaboration de simulations sur les 3 prochaines années
- Rédaction d'une partie du rapport de gestion pour l'élaboration du document de référence
- Responsable de la production du reporting (3 pers.) :
. Synthèse à la Direction Générale
. Automatisation et industrialisation du reporting de gestion
. Participation à la mise en place du reporting de gestion
- Management de l'équipe d'administration fonctionnelle Magnitude / ICS (3 pers.)

- Mise en place et management de l'équipe (3 pers.) d'administration fonctionnelle Magnitude / ICS
- Interface entre la DSI et les besoins fonctionnels finance / contrôle de gestion
- Participation à la mise en place de Magnitude (consolidation statutaire, reporting de gestion, budget)

- Banque Entenial :
. Mise aux normes IFRS du logiciel SAP FI.
. Paramétrage d’un grand livre aux normes IFRS et des règles et méthodes y afférant.

- Contrôle de gestion :
. Participation à la mise en place de la cellule "contrôle de gestion centrale"
. Contribution à la mise en place et à la production du reporting groupe (Réel / Budget / Plan à 3 ans)
. 2003 : Responsable holding du suivi de l'activité Universitaire (Dunod, Dalloz, Armand Colin; CA:77M€) / Suivi des refacturations holding
. 2002 : Suivi de l'activité Games (CA : 700M€)
. 2000 : Aide à la transition des comptes consolidés French Gaap en comptes consolidés U.S. Gaap. Elaboration de tableaux de passage.

- Administration de la base de reporting :
. Paramétrage, développement, maintenance, assistance et formation sur l’outil de reporting gestion groupe (300 entités et 140 utilisateurs), Hyperion Enterprise.
. 2003 : Membre du comité de pilotage pour le choix d’un outil unifiant la consolidation statutaire et le reporting de gestion (Magnitude) : participation aux spécifications, tests et formations.
. 2000 : Participation au choix du progiciel de reporting au sein du Groupe, puis à l’élaboration de l’analyse fonctionnelle et structurante.