Stanislas Du Fou de Kerdaniel

Mise en place des procédures comptables et de contrôle:
- Création des schémas comptables (IFRS)
- Création des procédures de contrôle interne
- Gestion de l’audit interne par KPN et de la certification des comptes par PriceWaterhouseCoopers

Clôture:
- Réalisation de la clôture comptable
- Gestion administrative de la société

Budget:
- Réalisation du budget et des actualisations budgétaires.

Pilotage:
- Suivi des indicateurs opérationnels
- Reporting à la maison mère
- Modélisation du churn.

Trésorerie:
- Gestion de l’activité trésorerie (prévisions, reporting, autorisation des paiements)

Clôture:
- Réalisation de la clôture comptable

Budget:
- Réalisation du budget
- Réalisation des actualisations budgétaires

Pilotage:
- Revenue assurance (réconciliation des factures MNO)
- Suivi des indicateurs opérationnels
- Modélisation du churn

Management d'un stagiaire

Mise en place de la division:
- Etablissement des procédures comptables, opérationnelles et d’audit
- Création du reporting.

Pilotage:
- Validation financière des orientations stratégiques et des impacts économiques des offres marketing
- Réalisation du budget
- Suivi des indicateurs opérationnels
- Reporting

Clôture:
- Réalisation de la clôture comptable
- Gestion administrative de la filiale

Pilotage:
- Réalisation du Business Plan pour les divisions Entreprises, Grand Public et Wholesale
- Réalisation d’études sur des lancements de produits voix et services
- Revenu management
- Simulations tarifaires pour le marketing

Pilotage:
- Suivi et analyse des indicateurs opérationnels
- Reporting
- Modélisation de l’activité
- Réalisation des releases tarifaires en collaboration avec le marketing
- Réalisation du budget et des actualisations.

Clôture:
- Réalisation de la clôture comptable
- Revenu assurance
- Suivi des coûts.