Stefan Aimar

Stefan Aimar

Directeur Associé, VASCA-UPblisher

Paris, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    2009

    Directeur Associé

    VASCA-UPblisher

    Co-fondateur de VASCA et de la plateforme UPblisher.com, l'éditeur numérique pour publier et diffuser ses écrits inédits auprès de lecteurs curieux.

    Chargé des aspects stratégiques, financiers, juridiques et éditoriaux au sein de l'équipe.

    www.upblisher.com, une nouvelle vision de l'e-édition
  • Aujourd'hui
    2007
    2006

    Internal Audit Director

    TRADER MEDIA EAST

    Sous la responsabilité directe du Supervisory Board :
    • Définir la stratégie de contrôle des risques d'un groupe nouvellement coté à Londres. Conduire toute mission visant à s’assurer de l’intégrité des actifs du groupe.
    • Construire le département d’audit interne, créer les outils de contrôle et le reporting.

    Domaines d’intervention particuliers :
    • Réaliser une refonte complète des procédures (production et communication) du centre de développement Internet à Varsovie. Améliorer la coordination avec les opérationnels dans les filiales.
    • Réaliser un audit complet, puis le suivi opérationnel du projet de nouveau système d’information à Moscou (32% du chiffre d’affaires consolidé. Assister le management local dans la mise en œuvre de l’interface ERP-Internet (gestion des risques et intégrité des données).
    • Gérer la mise en place du nouvel ERP en Croatie, du cahier des charges à la mise en production (membre décisionnaire du Comité de Pilotage).

    Pays : Croatie, Hongrie, Pologne, Pologne, Russie, Ukraine.
  • Aujourd'hui
    2006
    2001

    Directeur de l'Audit Interne

    TRADER CLASSIFIED MEDIA

    Sous la responsabilité directe du Supervisory Board :
    • Définir et conduire toute mission de contrôle visant à s’assurer de l’intégrité des actifs du groupe,
    • S’assurer de la mise en œuvre de la stratégie de développement mondiale définie par le comité Exécutif et approuvée par le Board,
    • Définir et coordonner la mise en place de la stratégie de contrôle des risques opérationnels dans l’ensemble des pays du groupe avec le soutien du COO, du CFO et des équipes de direction locales,
    • Construire le département d’audit interne, créer les outils de contrôle et le reporting,
    • Définir et suivre les règles de gouvernance groupe.

    Domaines d'intervention particuliers :
    • Gérer et suivre la mise en place de nouveaux ERP en Hongrie, Canada, France et Italie : du cahier des charges à la mise en production (membre décisionnaire du Comité de Pilotage).
    • Anticiper et évaluer dans chaque pays les risques opérationnels liés à la dématérialisation croissante des transactions (Internet, SMS, MMS etc.). S’assurer de la sécurité et de l’intégrité des données.
    • Optimiser les processus opérationnels et les interfaces Internet vs. systèmes d’information.
    • Vérifier les fonctionnalités des sites Internet du groupe selon les critères suivants : simplicité de la navigation, du processus de commande et de règlement, organisation du contenu.
    • Définir les principes et modalités de la politique de modération du groupe en relation avec le responsable juridique du groupe.

    Pays : 22 pays. Culture de gestion très décentralisée. Canada, Etats-Unis, Mexique, Argentine, Brésil, Colombie, Australie, Chine, Russie et CIS, Ukraine, Hongrie, Pologne, Croatie, Espagne, France, Italie, Suisse, Pays-Bas et Suède.
  • Aujourd'hui
    2001
    1994

    Directeur de l'Audit Interne Adjoint de la Division Plastiques

    ETEX GROUP

    ETEX Group, groupe familial qui produit et commercialise des matériaux de construction (fibre-ciment, tubes et raccords plastiques, plâtre etc.).

    Domaines d’intervention
    • Conduire des missions d’audit financier dans les filiales d’ETEX Plastiques (vérifier la conformité des états financiers avec les règles fiscalo-comptables locales et les règles du groupe).
    • Clôturer les états financiers annuels des filiales avec les CAC locaux.
    • Gérer les holdings de contrôle hollandaises (comptabilité, juridique, fiscalité).
    • Auditer et réviser les budgets annuels et les comptes consolidés semi annuels.
    • Ecrire les notes aux états financiers consolidés au 30 juin.
    • Ecrire des notes de conjoncture (macro) et de veille sectorielle (micro) trimestrielles.
  • Aujourd'hui
    1994
    1989

    Auditeur financier

    Coopers & Lybrand

    Coopers & Lybrand est aujourd'hui incorporé à PwC

    Responsabilités principales :
    • Réaliser des missions d’audit financier (CAC et spécifique) ; gestion d’équipes de 1 à 5 auditeurs.
    • Participer à des missions d’acquisition et fusions. Due diligence.
  • , Ecully

    Finance

  • Classes préparatoires HEC

  • , Brignoles

    Lycée Raynouard

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Ses compétences

  • Analyse stratégique
  • E-business
  • Édition numérique
  • Finance
  • Édition

Ses langues parlées

  • Anglais
    ***Courant*
  • Espagnol
    ***Courant*

    Ses centres d'intérêt

    Lecture Collectionneur de montres Musique classique et opéras allemands Voyages

    Sa présentation

    • Réflexion stratégique : formulation et exécution de plans d’actions.
    • Capacité à anticiper les nouveaux enjeux liés aux mutations technologiques.
    • Gestion de projet dans le cadre de la création de sites Internet et/ou de systèmes d’information.
    • Sens de la performance économique.
    • Analyse financière et suivi des performances opérationnelles. 20 ans d’expérience.
    • Amélioration de la gouvernance interne.

    Anglais et Espagnol courants. Notions d'italien et de russe.

    Son activité sur Viadeo

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