Stéfan HUDRY

En résumé

Entreprises

• CH Roanne - Directeur d'hôpital, DRH

  2015 - 2018 Fonctions : directeur des ressources humaines.
  Contexte : le Centre Hospitalier de Roanne, dans une situation financière difficile, avait été mis sous administration provisoire par le ministère de la santé. Les administrateurs provisoires m’ont recruté au poste de DRH et ont nommé un nouveau directeur général.
  Réalisations :
  o J’ai mené à bien un plan d’économie qui s’est traduit par la suppression d’une trentaine de postes et le redéploiement d’une autre trentaine de postes sur des activités nouvelles (Unité saisonnière, UNV lente…) ainsi que par des mesures visant à diminuer le coût moyen des agents (révision du régime des astreintes, révision des modalités d’attribution des 80%...).
  Cette action a permis à l’établissement de retrouver une situation financière excédentaire fin 2016.
  o j'ai formalisé plusieurs accords concernant les avancements, les congés annuels, la filière ouvrière, le plan de formation, le projet QVT.
  o j'ai développé une politique disciplinaire encore embryonnaire (avertissements, blâmes, conseils de discipline).
  o j'ai rétabli un dialogue social constructif et permanent avec les organisations syndicales, ce qui a permis l’ensemble de ces avancées.
  Fonctions courantes : participation au CoDir, pilotage du CHSCT et des Commissions Paritaires, préparation du Comité Technique d’Etablissement, participation à la Conférence Territoriale de Dialogue Social, supervision de la crèche de l’établissement et de l’Institut de Formation, directeur référent du Pôle femme-enfant, management de la DRH (15 personnes), invité au Conseil de surveillance, au Directoire et au Comité Médical d’Etablissement, participation aux astreintes de direction.
  

• CH Belley - Directeur d'hôpital, DRH et directeur des affaires médicales

  2013 - 2015 Fonctions : directeur des ressources humaines et des affaires médicales.
  Contexte : succession de responsables des ressources humaines depuis cinq ans, plan de retour à l’équilibre financier, conflits anciens dans l’équipe de direction, départs successifs du chef d’établissement puis du président de la Commission Médicale d'Etablissement.
  Réalisations :
  o compte tenu de ce contexte difficile j’ai eu un important travail de dialogue et d’accompagnement de manière à créer un climat de confiance avec le corps médical et l’encadrement.
  o j'ai mis en œuvre un plan d’économie (réduction d’effectifs du Service d’Imagerie, regroupement du Laboratoire avec ceux de Chambéry et d’Aix les Bains, licenciement de deux praticiens pour suppression de poste, révision du régime des gardes et astreintes…).
  o j'ai réussi à maintenir la continuité des soins dans diverses spécialités malgré le départ de plusieurs praticiens (Gynécologie-Obstétrique, Anesthésie, Urgences notamment).en organisant des recrutements avec le corps médical et par l’organisation de coopérations médicales avec le Centre Hospitalier de Chambéry (dans le cadre de la CHT puis d’une convention de direction commune). Dans le but d’assurer le renouvellement à plus long terme du corps médical, j'ai réintroduit des internes au sein de l’établissement.
  o j'ai contribué activement à l’élaboration du projet médical et de trajectoire économique pilotée par un consultant.
  o j'ai mis en œuvre un projet QVT.
  o j'ai eu à répondre (pour la partie ressources humaines) à un contrôle de la chambre régionale des comptes.
  Fonctions courantes : participation au CoDir et au Directoire, pilotage du Comité Technique d’Etablissement, du CHSCT et des Commissions Paritaires, préparation du Comité Médical d’Etablissement, management de la DRH (7 personnes), invité au Conseil de surveillance, participation aux astreintes de direction.
  

• CHS Jura - Directeur d'hôpital, directeur des travaux, du patrimoine, du SI et de la communication

  2008 - 2013 Fonctions : directeur du pôle patrimoine et communication.
  Réalisations :
  o Ma première mission a été de résoudre les dysfonctionnements des liaisons téléphoniques IP de plusieurs Centres Médico Psychologiques répartis sur le Jura (rupture du contrat, passation d’un nouveau marché, suivi de la mise en place).
  o j’ai décidé et mené à bien le remplacement du cœur de réseau informatique, défaillant, et la virtualisation des serveurs (dans le cadre d’un PRA).
  o j'ai également assuré le projet de changement de version de l’autocom.
  o j’ai élaboré avec mes équipes le projet immobilier et le projet informatique 2008 / 2013.
  o j'ai participé à la réception d’un bâtiment d’admission.
  o j'ai développé les travaux en régie (notamment par l’aménagement d’un Centre Médico Psychologique).
  o j'ai géré le dossier de l'approvisionnement en chaleur du site principal (achat de chaleur / chaufferie autonome).
  o j'ai géré la vente de biens immobiliers.
  o j'ai revu le fonctionnement de la sécurité (accès, PTI, SSI).
  o j’ai fait modifier le site internet et supervisé la semaine de la santé mentale.
  Fonctions courantes : participation au CoDir, management du pôle (60 personnes), invité au Conseil de surveillance, au Comité Médical d’Etablissement, au Comité Technique d’Etablissement, au CHSCT, participation aux astreintes de direction..
  

• CH Tarare, CH St Laurent du Pont, CH Privas, CRF Quingey, CHU Besançon - Directeur d'hôpital, directeur adjoint

  1995 - 2008

Formations

• EMLyon Business School

  Ecully 2017 - maintenant MBA

• EMLyon Business School

  Ecully 2017 - maintenant AMP

• ENSP

  Rennes 1993 - 1995

Réseau

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