Stephan MARQUETEAU
Responsable Achats Projet - Logistique ----- EN RECHERCHE ACTIVE -----
stephan.marqueteau@yahoo.fr
Gestion de projets
Homme de défis, je maîtrise les processus consistant à relever les challenges auxquels est confrontée l’entreprise ; depuis l’analyse des problèmes jusqu’à l’atteinte des objectifs finaux, en passant par l’élaboration de solutions innovantes, je possède la capacité d’intégrer le souci du détail aussi bien que la vision stratégique afin que chaque passage de jalon soit un succès.
Gestion / Administration / Organisation
Ethique, possédant une grande capacité d’autonomie, je suis capable de prendre en charge les différents aspects de gestion et d’organisation que réclame le poste de cadre dirigeant. Je m’appuie pour son bon pilotage sur le suivi d’indicateurs clés et leurs objectifs à atteindre. Mon action est entièrement tendue vers la recherche de ces résultats.
Management / Ressources Humaines
Leader naturel, je bénéficie d’une grande capacité à entraîner et impliquer les hommes et femmes autour des projets de l’entreprise. Bénéficiant d’expériences réussies dans des situations difficiles, je sais mener des équipes en m’adaptant spécifiquement au contexte local. Particulièrement sensible à l’importance d’entretenir une solide communication à tous les niveaux de l’entreprise, j’utilise quotidiennement les outils facilitant les relations humaines.
Technique / Méthode / Achats / Qualité
De formation Technicien Supérieur, je sais intégrer très rapidement les nouveaux procédés de fabrication et les spécifications techniques du métier. Pragmatique, rigoureux et de terrain, je maîtrise les techniques d’achats dans des environnements de travail normés (IRIS, ISO 9001 V2000, 13485).
Grâce à une collaboration étroite avec le bureau d’études et à des intervenants externes, j’ai accru ma sensibilité technique dans les différentes phases des projets.
48 contactsTextile Aéronautique et Sportif :
- Houssage sièges Airbus,
- Marque commerciale Force XV (rugby),
- Vêtement cyclisme,
- Protection Hand-ball (Rehband),
- Recaro Nautisme
2007 - 2010- Membre du Comité de Direction.
- Pilote du Processus Achats - Approvisionnements - Sous-traitance, Achats Projets.
- Animation d'une équipe de 5 personnes.
- Achats critiques & stratégiques, négociation des contrats fournisseurs.
- Achats Projets, collecte et analyse des données d’entrée, calcul des besoins, sourcing, productivité achats : Tramways (Citadis => Alstom), NTV (TGV italien => Alstom), AGC (Automotrice Grande Capacité => Bombardier), TER (Trains Express Régionaux => SNCF).
- Sur une période de 8 mois, augmentation de 50% du portefeuille d’achats suite à l’évolution du périmètre d’achats et prises de commande sur de nouveaux projets :
** Citadis => TORA (Toulouse, Orléans 2, Reims, Angers), ROC (Rabat, Oran Constantine), Nice 2, Montpellier 3, Jérusalem, Istanbul, Rotterdam 2, Alger, Dubaï.
** NTV => habillage cabine conducteur, pupitre de conduite, masques de baie, emmarchement.
** RGV2N habillage plafond
** AGC => pupitre de conduite, plafond WC
** MOE projets et suivi opérationnel des contrats de sous-traitance en France et dans des pays « low-cost » (Tunisie, Bulgarie, Pologne, Chine).
** Obtention de la certification IRIS (ISO 9001 industrie ferroviaire) => pilote du processus achats / supply chain.
2004 - 2007- Directeur Achats – Logistique
- Stratégie achats (sécurisation process),
- Fonction transversale avec différents services : Recherche Avancée, Développement Process, Finance, Production Industrielle, Marketing, Règlementaire, Qualité, Administration des Ventes, Cellule Marchés / AO.
- Participation à la mise en place du plan directeur de production (ordonnancement).
- Logistique : 80.000 colis, 950.000 produits expédiés par an ; Management d’une équipe de 15 personnes.
- Achats critiques & stratégiques, flotte véhicules, négociation des contrats stratégiques de sous-traitance & distribution fournisseur.
- Audits qualité de référencement / renouvellement des partenaires français & étrangers (anglais).
- Chef de projet : optimisation des flux produits & informations, construction d’une unité de production en Zone à Atmosphère Contrôlée (salle blanche classe ISO 7).
- Réaménagement opérationnel du site (maîtrise d’œuvre : gestion budget, planning, reporting).
1999 - 2004- Responsable Achats Groupe
- Définition et mise en oeuvre de la politique d’achat du groupe,
- Organisation et supervision de la gestion administrative du service achats (5 acheteurs et 3 personnes au service réception-contrôle qualité des marchandises).
- Recherche et sélection des fournisseurs (audits de référencement et renouvellement), Analyse de leurs performances,
- Négociation des contrats avec les fournisseurs (MP, prestations de services et intellectuelles, sous-traitance, composants, moyens généraux).
- Associé au Développement et à l’Ordonnancement dans les domaines suivants :
** Etudes de rationalisation ou de modification des processus de fabrication,
** Conception des produits nouveaux et élaboration de leur coût de revient prévisionnel, fixation des prix de vente.
1997 - 1998- Responsable Import-Export
- Société américaine spécialisée dans le conditionnement, la distribution de médicaments pour évaluation et suivi en tests cliniques.
- Création et gestion du service Import-Export : demande d’importation en Angleterre auprès de la MCA (Medicine and Control Agency), préparation de la liasse documentaire et suivi des livraisons.
- Recueil des besoins clients par rapport au profil de l’essai clinique, afin de préparer le contrat de services. Réapprovisionnement automatique dans les hôpitaux, rapports sur l’évolution de l’étude, gestion des stocks.
1995 - 1996- Agent d’exploitation
- Responsable de l’organisation des tournées de livraisons et ramasses de 15 chauffeurs sur le transport régional et suivi du service clients (gestion des retards et litiges).
1994 - 1994- SCAC Indonesia, Jakarta 3 mois
- Stagiaire chez un transitaire à Jakarta en Indonésie dans le cadre de ma formation au BTS.
- Suivi d’un projet d’importation et installation de transformateurs électriques de 150T sur site d’exploitation.
- Mise à jour des dossiers comptables concernant la gestion opérationnelle des projets en cours et réalisés (sur 36 mois).