Stéphan Pezechkpour

Périmètre :
Directions Territoriales Nord et Est (Axe Lille à Dijon)
6 collaborateurs comptables managés - 5 Délégations

Processus budgétaire – arrêtés mensuels et annuels

• Construction et suivi budgétaire (arrêtés mensuels maison mère + filiale) ; Consolidation du forecast et des budgets opérationnels ; Analyse des écarts ; Etablissement des comptes de résultats par centre de coûts ; Calcul et analyse des marges ; Diffusions et assistance aux managers
• Pilotage de la comptabilité analytique

Reporting – Réalisation et mise à jour

• Réalisation et mise à jour des tableaux de bord d’indicateurs opérationnels hebdomadaires et mensuels
• Réalisation et mise en place de plusieurs systèmes de gestion et de tableaux de bord ; création d’outils de reporting pour les utilisateurs ; évolution reporting financiers pour le service comptable.

Business Plans et analyse de rentabilité

• Participation à la conception et à la mise en place de nouveaux produits en relation avec les services opérationnels et marketing (coûts de revient et prix de vente)
• Analyse financière de nouvelles structures commerciales (CR prévisionnel et trésorerie)
• Analyse de rentabilité par service, par produit ; préconisations et scénarii

Gestion du service comptabilité : 6 personnes

Administration :

• Suivi administratif et organisationnel global (locaux, services généraux, personnels...)

Périmètre :
Maison mère et filiale
25 centres de profit

Processus budgétaire – arrêtés mensuels

• Construction et suivi budgétaire (arrêtés mensuels maison mère + filiale) ; Consolidation du forecast et des budgets opérationnels ; Analyse des écarts ; Etablissement des comptes de résultats par centre de coûts ; Calcul et analyse des marges ; Diffusions et assistance aux managers
• Pilotage de la comptabilité analytique

Reporting – Réalisation et mise à jour

• Réalisation et mise à jour des tableaux de bord d’indicateurs opérationnels hebdomadaires et mensuels
• Réalisation et mise en place de plusieurs systèmes de gestion et de tableaux de bord ; création d’outils de reporting pour les utilisateurs ; évolution reporting financiers pour le service comptable.

Business Plans et analyse de rentabilité

• Participation à la conception et à la mise en place de nouveaux produits en relation avec les services opérationnels et marketing (coûts de revient et prix de vente)
• Analyse financière de nouvelles structures commerciales (CR prévisionnel et trésorerie)
• Analyse de rentabilité par service, par produit ; préconisations et scénarii

Périmètre : Zone Europe Afrique Moyen Orient Asie

Processus budgétaire - Etudes et analyses de rentabilité
• Mise en place et études des tableaux de bord mensuels de suivi budgétaire ; Consolidation du forecast et du budget de plusieurs directions ; Analyse des écarts ; Etablissement des comptes de résultats par centre de coûts; Analyse de coûts et rentabilité ; Calcul et analyse des marges ; Reporting aux managers
• Etude de rentabilité en relation avec les services opérationnels ; Business plan - Etude de marché

Périmètre : Zone Europe

Processus budgétaire - Etudes et analyses de rentabilité
• Mise en place et études des tableaux de bord mensuels de suivi budgétaire ; Consolidation du forecast et du budget de plusieurs directions ; Analyse des écarts ; Etablissement des comptes de résultats par centre de coûts; Analyse de coûts et rentabilité ; Calcul et analyse des marges ; Reporting aux managers
• Etude de rentabilité en relation avec les services opérationnels ; Business plan - Etude de marché

Gestion des contrats
• Audit et mise en place des contrats fournisseurs Groupe (processus order to cash)
• Cadre : droit national et international, choix des incoterm

Périmètre :
Site Industriel France

• Conception et mise en place du plan d’audit interne
• Audit des processus de reporting financier Sarbanes-Oxley order to cash et procure to pay;

Périmètre :
Zone Europe / Sociétés Internationales (Essilor, Renaut-Nissan)

Création et Mise en place de tableaux de bord de reporting
• Réalisation de tableaux de bord et mise en place d’indicateurs pour les comptables, vendeurs, acheteurs, logisticiens et responsables de l’entreprise Essilor.
• Réalisation et mise en place de plusieurs systèmes de gestion et de tableaux de bord ; création d’outils de reporting pour les utilisateurs ; évolution reporting financiers pour le service comptable.
• Chef de projet ERP en relation avec Oracle Applications pour l'outil de reporting financier comptable
• Chargé du déploiement (5-10 pers) du SI de gestion Client en Europe du Nord ; Formation des utilisateurs clef pour le compte du siège auprès des filiales.