Stéphane Amarger

Pour ce poste au sein de la division R&D du groupe en Europe, mon rôle est d’établir, pour le secteur des technologies de l’information et de la communication, de nouveaux business issus des résultats de R&D du groupe en :
- définissant les “business models” Européens permettant de valoriser les résultats de la R&D groupe,
- orientant les activités R&D groupe en fonction des attentes spécifiques des marchés Européens,
- initiant et gérant des partenariats stratégiques avec les acteurs industriels et publics majeurs en
Europe.
J’ai en particulier représenté le groupe Hitachi dans la Commission Interministérielle DETIC (DEveloppement durable et Technologies de l’Information et de la Communication). Le rapport à eté remis aux ministres (Christine LAGARDE, ministre de l’E ́conomie, de l’industrie et de l’emploi, et Christian ESTROSI, ministre chargé de l’Industrie) le 8 septembre 2009 :
http ://www.minefe.gouv.fr/services/rap09/2009-CGIET-DETIC-rapp.pdf

Dans ce poste de Directeur de Laboratoire à Hitachi Europe, j'ai été en charge:

- gestion du laboratoire au jour-le-jour.
- les aspects R&D et légaux des relations avec les partenaires académiques et industriels en Europe.
- les relations avec la Commission Européenne.
- la coordination de projets Européens sous les programmes cadres FP5, FP6 et FP7.
- gestion du budget, des ressources humaines et la propriété intellectuelle.
- les relations avec les divisions marketing et R&D en Europe et au Japon.

J'ai participé aux activités d'incubation business du groupe en Europe.

J'ai siègé au Conseil d'Administration, au Conseil Scientifique et à l'Assemblée des Membres Industriels de l'Institut Eurécom ( www.eurecom.fr ).

Je suis sur la "Liste d'Experts" en NTIC de la Commission Européenne et de l'ANR.

Je voyage très régulièrement au Japon, en Chine et en Europe.

Mes principales responsabilités étaient:

- gestion du département informatique.
- stratégie et prospective liée aux aspects informatiques.
- développement de partenariats stratégiques et de la stratégie de la propriété intellectuelle.

Membre du Comité de Direction (12 membres) et du Comité Stratégique (9 membres).

Je supervisais 40 personnes et gérait un budget de 6 M€.

En charge d’un projet au niveau groupe visant à développer des solutions de gestion de réseaux intelligents pour des réseaux ad hoc, pair à pair à large bande.

Dans ce poste j'ai renforcé mes compétences en technologies de l'information, télécommunications, gestion de projets, ...

Le CCR, composé de cinq sites (Allemagne, Espagne, Belgique, Italie et Pays-Bas), est le principal laboratoire de la Commission Européenne. L’Italie accueille le site principal, avec 1500
chercheurs.

J’ai été en charge de la conception technique et de la gestion d’un système d’information pour la
sûreté de fonctionnement de centrales nucléaires.

En charge des aspect techniques et du management d’un projet de la Commission Européenne visant à la définition d’un modèle mathématique pour la gestion de sites de dépôt de déchets
nucléaires.