Stéphane AZNAR

- Conception, développement et lancement des collections vendues en Kiosque et par Abonnement
- Management de 30 personnes (3 divisions managées : 3 équipes éditoriales, 3 équipes marketing).
- 10 à 15 lancements par an, 180M€ de CA.
- 50 nouveaux concepts testés chaque année sur différents sujets et cibles (Famille, Hommes, Femmes, Enfants) et différents formats (DVD, Collectibles, Encyclopédies thématiques...)
- Gestion et définition budgétaire de l’activité, garant de la profitabilité des projets.
- Encadrement éditorial des produits.
- Négociations Licences / Editeurs Vidéo / Divers Fournisseurs.
Développement et suivi publicitaire.
Définition et suivi des stratégies media (Budget TV Brut Secodip = 35M€).

Au sein de la SPEDIC, Agence Media intégrée du groupe Nestlé France, conception et mise en oeuvre des plans media Télévision pour les campagnes du groupe.
=> Budget géré par an : 30 M€ brut Secodip (Contrex, Kitkat, Findus, Friskies…).
=> Répartition par chaînes et tranches horaires, définitions de stratégies propres à la marque.
=> Achats en direct avec les chaînes, optimisations quotidiennes, négociations ponctuelles.
=> Analyses des stratégies de mediaplanning : bilans de campagnes et performances.
=> Analyses du media TV : audience, parts d'audience, analyse des coûts.

Au sein de la division VPC :
Conception et mise en oeuvre des plans media Presse et Asile Colis.
=> Budget géré par an : 12 M€ brut Secodip.
=> Optimisation des plans media : achat de l'espace, négociation des coûts et des emplacements.
=> Coordination de la campagne de recrutement en interne : marketing, fabrication, publicité.
=> Analyse par media et par support : historique des rendements, analyse selon les cibles.
=> Mise en place d'opérations spéciales (Télé 7 Jours spécial Editions Atlas) et développement d'un plan presse magazine (presse féminine, enfants, spécialisée…)