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Veolia Water
- Directeur de projets
Paris
2016 - maintenant
Contexte :
- Migration Datacenter locaux vers le cloud
- Mise en conformité des processus IT (sécurité, RH, achats, gestion DNS, inventaire...)
- Intégration des processus de sécurité
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Banque de France
- Chef de projet
Paris
2015 - 2016
Contexte : Chef de projet au sein de l’entité DIT (Direction Infrastructure et Télécom), pilotage de projets d'infrastructure applicatif (migration SAP, environnement de dématérialisation....)
- Pilotage des ressources DIT (dédiées au projet ou mutualisées)
- Fourniture des infrastructures pour le projet
- Élaboration, suivi et contrôle budgétaire
- Gestion des reporting projets
- Gestion des risques (identification, analyse, plan d’actions pour lever les risques)
- Pilotage et coordination des fournisseurs (architectes, ingénieurs, experts système, experts télécom…)
- Interface privilégiée entre les équipes études et les équipes de la production
- Acteurs des différents comités projet (architecture, financement, suivi, pilotage…)
- Pilotage de la mise en exploitation des projets
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BNP Paribas
- Business Project Manager
Paris
2012 - 2016
En prestation pour le compte du groupe Neurones
- Pilotage de projets d'infrastructure (plusieurs millions d'euros, hautes disponibilités, hautes criticités)
- Gestion de l’obsolescence matérielle et logicielle des applications (mise aux normes selon les meilleurs pratiques du marché)
- Gestion des risques (identification, analyse, plan d’actions pour lever les risques)
- Interface privilégiée entre les équipes études et les équipes de production
- Acteurs des différents comités projet (architecture, sécurité, financement, pilotage…)
- Pilotage des mise en production et de la passation des projets vers les équipes de production
- Pilotage budgétaire des projets
- Gestion des assets
Environnement :
AIX, Linux, Windows, Cluster, Bases de données Oracle, SQL, NAS, SAN, Lanfree
Lean management, Msproject, organisation complexe
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Conseil général des Hauts-de-Seine
- Directeur de projet
Nanterre
2010 - 2012
En prestation pour le compte du groupe Neurones
Pilotage d’un projet stratégique de changement d’hébergeur pour le Datacenter du CG92. Ce changement est intervenu dans le cadre d’une fin de marché avec l’actuel titulaire.
Ce projet intègre la migration des infrastructures et des applications sur un nouveau réseau (300 serveurs, 200 applications)
Pilotage d’un projet de déploiement d’une solution d’éditique
Mission :
• Coordination du marché avec la direction des marchés publics pour le choix d’un nouvel hébergeur
• Elaboration des livrables marchés (CCP, DGPF etc.…)
• Pilotage des fournisseurs (TMA, constructeurs, intégrateurs, opérateurs, hébergeurs)
• Pilotage de l’équipe projet, Gestion des plannings, suivis de l’avancement projet, Reporting
• Mise en place de processus de gouvernance et de fonctionnement post projet (matrice de responsabilités, gestion des consommables etc.…)
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La Banque Postale
- Responsable projets MOE
Paris
2008 - 2010
En prestation pour le compte du groupe Neurones
Pour la mise en œuvre d’un système d’affichage dynamique sur 30 sites (budget = 800K€)
Pour la mise en œuvre d’infrastructures informatiques et téléphonie (création de sites) pour le compte des filiales et joint-venture de la société
Missions :
• Evaluation et mise en œuvre de l’organisation projet
• Gestion d’appels d’offres : élaboration cahiers des charges, dépouillements des réponses, choix des fournisseurs
• Coordination transverses MOA/MOE et pilotage des équipes projets, des fournisseurs et des prestataires (jusqu'à 20 personnes)
• Mise en place de processus de gouvernance (conventions de services, affectation budgétaire)
• Gestion des risques projets
• Supervision des réalisations des infrastructures WAN, LAN, ToIP, Téléphonie fixe
• Gestion des déménagements informatique (postes de travail et serveurs)
• Plannings, suivi de l’avancement projet, Reporting
• Pilotage budgétaire
• Organisation et suivi des comités de projet
• Accompagnement au changement & support
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Total
- Chef de projet transition
COURBEVOIE
2007 - 2008
En prestation pour le compte du groupe Neurones
Contexte : Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans le cadre d’un changement du prestataire en charge du Help Desk (contrat d’infogérance du Service Desk) :
Mission :
• Pilotage de la transition sur les trois axes : fonctionnel, technique et organisationnel
• Mise à niveau des tableaux de bord de suivi contractuel sous Business Object,
• Validation du référentiel documentaire du prestataire (Plan d’assurance qualité, Plan de recouvrement d’activité en cas d’interruption de service…)
• Mise en conformité du plan d’assurance sécurité lié aux directives de sûreté du client
• participation à tous les comités opérationnels et de pilotage.
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GEFCO
- Responsable déploiement solutions d'infrastructure
COURBEVOIE
2002 - 2007
En prestation pour le compte du groupe Neurones
Contexte : Dans le cadre de son développement à l’international et du renouvellement de ses applications métiers, GEFCO a souhaité s’appuyer sur une société à forte valeur ajoutée dans le domaine du déploiement.
Budget alloué : 6M€, 200 sites d’exploitation répartis dans le monde
Périmètre technique : LAN, WAN, téléphonie, matériel informatique et applications métiers (logiciel de géolocalisation, de gestion de distribution de véhicule, SAP…)
Mission :
• Elaboration de la méthodologie de déploiement (analyse de risques, plan d’actions, planning, tableau de bord de suivi…)
• Coordination transverse (MOA – MOE)
• Pilotage des fournisseurs externes et des équipes internes
• Gestion des plannings et des budgets, gestion des risques et des impacts
• Organisation et animation des comités de pilotage, comités projet, comités de déploiement
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GIP CARIF IDF
- Chef de projet Infogérance
2000 - 2002
En prestation pour le compte du groupe Neurones.
Contexte : Dans le cadre de l’informatisation de ses sites (Missions locales et PAIO), CARIF a souhaité confier l’infogérance (audit de l’existant, déploiement de l’infrastructure, des applications métiers, formations aux utilisateurs, maintenance, exploitation) de son informatique au Groupe NEURONES
Budget alloué : 2 M€, 100 sites d’exploitation localisés en île de France
Mission :
• Coordination transverse (MOA – MOE),
• Garant du planning, des budgets et des objectifs
• Management de l’équipe projet (10 personnes)
• Elaboration et gestion du référentiel documentaire (plan d’assurance qualité, reporting, SLA…)
• Organisation et animation des comités de pilotage
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Robert Bosch Gmbh
- Chef de projet déploiement infrastructure
Saint Ouen Cedex
2000 - 2000
En prestation pour le compte du groupe Neurones.
Contexte : Le projet consistait à mettre à niveau l’ensemble des stations de travail des sites France afin de pouvoir permettre la télédistribution d’applications
Volumétrie : 1500 stations de travail répartis sur 6 sites en France.
Durée de la mission : 3 mois
Mission :
• Coordination transverse (MOA – MOE),
• Garant du planning, des budgets et des objectifs
• Management des techniciens d’intervention (5 personnes)
• Elaboration et gestion du référentiel documentaire (plan d’assurance qualité, reporting, SLA…)
• Organisation et animation des comités de pilotage
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HELPLINE
- Chef de projets
Nanterre
1998 - 2000
Autres missions effectuées en prestation :
Saint Gobain
• Gestion totale d’un projet d’équipement de portables pour tous les « VIP » du groupe : conception technique du projet, mise en exploitation avec un master, maintenance du matériel, gestion des incidents liés à ce matériel, encadrement d’une équipe de chefs de projet
Coface / Thales / Sagem / Orange
• Pilotage du Help Desk, mise en œuvre des évolutions de la structure
Opéra de Paris
• Pilotage d’une externalisation d’un Help Desk et implémentation d’un outil de gestion des demandes
Agence Centrale des Organismes de la Sécurité Sociale :
• Mise en œuvre du Help-Desk et de l’assistance de proximité
Talkway
• Mise en place d’un support international
SAGEM
• Pilotage de la réorganisation du Help-Desk existant
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Concept S.A.
- Ingénieur support technique
1996 - 1998
- Installation des logiciels de la gamme trésorerie
- Mise en place des procédures d’installations et dépannages concernant la télécommunication entre les banques et les progiciels CONCEPT
- Hot Line technique (niveau 2), résolution des problèmes de télécommunication (ETEBAC 1/2/3/5),
- Test et validation des produits sur les nouvelles technologies
- Administrateur du réseau NOVELL NETWARE et MICROSOFT WINDOWS NT4 du service Trésorerie (5 serveurs, 100 stations de travail)
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Concept S.A.
- Ingénieur support logiciels financiers
1991 - 1995
Hot line sur la gamme des logiciels de trésorerie
Conseil et formation sur sites clients
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Arthur Andersen
- Analyste programmeur
St. Charles
1991 - 1991
Stage de fin d'études.
Développement et maintenance applicative GPAO sur environnement AS/400 (langage Gap III / Cobol)
