STEPHANE BARADAT

Depuis le 1er septembre 2011 je travaille pour un groupement d'employeur : Gérense.

Dans le cadre de cette collaboration avec Gérense j'interviens au sein de deux associations :

- URAPEDA PACA CORSE, spécialisée dans l'accompagnement des enfants et adultes sourds et malentendants. Le siège social de l'association est basé à Aix en Provence. Les services sont répartis sur l'ensemble des départements de la région PACA.

- LA MEMOIRE DU TEMPS spécialisée dans le service à la personne, basée à Marseille

J'exerce la fonction de Responsable RH au sein de l'Association ISATIS

MISSIONS

AUGMENTATION DES COMPETENCES DES EQUIPES OPERATIONNELLES

Elaboration et mise en oeuvre d'une politique de formation pluriannuelle qui a pour ligne directrice deux axes majeurs : la qualification et la professionnalisation des équipes en place.

RESULTATS OBTENUS ENTRE 2007 ET 2010

Résultats en matière de financement de la formation professionnelle :

- Mobilisation de ressources financières équivalentes à 5,6% de la masse
salariale alors que l'obligation légale était à 1,6%.

Resultats en matière de qualifications des collaborateurs :

- qualification de l'ensemble des Directeurs d'établissements par l'obtention du CAFDES (Diplome professionnel de Niveau I)

- qualification de l'ensemble des Chefs de Services par l'obtention du CAFERUIS (Diplome professionnel de niveau II)

- qualification de l'ensemble des secrétaires de services par l'obtention du Titre professionnel de Secrétaire Assistante médico sociale

- qualification de la comptable siege par l'obtention du titre professionnel
d'Assistante Comptable et Gestion

- qualification de la secrétaire administrative en charge des ressources
humaines par l'obtention du titre professionnel d'Assistante Ressources
Humaines

Résultat en matière de formations professionnalisantes :

Nombreuses formations professionnalisantes dispensées aux différentes catégories de personnel visant à élargir leurs compétences dans leurs pratiques professionnelles quotidiennes

GESTION DISCIPLINAIRE

Accompagnement des Directeurs dans le cadre des procédures disciplinaires. Dans le cadre de mes fonctions je leur ai appris, notamment, la formalisation en amont afin de pouvoir justifier juridiquement les licenciements lorsque l'on arrive à ce mode de rupture de contrat.

RELATIONS SOCIALES

- Organisation des élections des IRP
- Préparation et animation des réunions périodiques du Comité d'Entreprise
- Garant du respect des obligations d'informations et de consultations du
Comité d'Entreprise

DOSSIERS PRUD'HOMAUX:

J'ai dû gérer un dossier prud'homal qui aurait pu avoir des conséquences financières conséquentes. L'employeur a eu gain de cause. Nous avons également gagné l'ensemble des dossiers prud'homaux dont j'ai eu la responsabilité depuis mon arrivée au sein de l'association

VEILLE JURIDIQUE ET SOCIALE PERMANENTE

Appui coneil auprès du Directeur Général pour l'ensemble des aspects politique RH

Appui conseil aurprès des Directeurs d'établissements et services en matière de Droit social opérationnel

Mise en place et du Comité d'Entreprise Associatif - Présidence de l'instance

Optimisation des dispositifs de formation en vigueur

Gestion de 5 dossiers prud’homaux – Parties adverses déboutées de leurs demandes

Veille sociale – Rédaction de notes de synthèse à l’attention des Directeurs

Mise en place d’un logiciel de gestion du personnel, en réseau, au niveau associatif

Elaboration et analyse du Bilan Social

Gestion d’un dossier de transfert d’établissement entrainant un changement de convention collective

Contexte de transformation d'un petit magasin de 3500 m2 (basé à Puget sur Argens depuis 1985) en un magasin de 12.000 m2 correspondant au standard du commerce actuel. Le magasin a ouvert le 29 juin 2006. Cette transformation s'est effectuée dans le cadre du programme de revitalisation des 101 magasins CASTOTRAMA en France

MISSIONS

Gestion du changement - Préparation des équipes au changement culturel en amont de l'ouverture du magasin (de janvier 06 à juin 06)

Recrutement des effectifs stables du nouveau magasin (50 postes de Conseiller de Vente en CDI) + recrutement de l'équipe saisonnière (40 CDD) soit 90 recrutement effectués entre le 15 mai 2006 et le 15 juin 2006.

Gestion des effectifs historiques en aval de l'ouverture du magasin - Démissions, licenciements.

Elaboration du plan de formation du magasin. Le magasin de Fréjus était un établissement pilote pour le lancement du e-learning au sein du Groupe.

Gestion des IRP (CE / DP)

Conseil en matière RH /Droit Social auprès des Chefs de Secteurs et du Directeur de Magasin

La société TRAVELEX est Britannique. Cette entreprise, gère notamment les bureaux de change au sein des principaux aéroports du monde entier et sur les lieux touristiques. J'intervenais sur le périmètre France comprenant les Aéroports De Paris (ADP), les aéroports de Toulouse, Bordeaux et Strasbourg.

MISSIONS

Définition et mise en oeuvre d'une Politique RH en repartant des fondamentaux de l'entreprise : les valeurs du Dirigeant Fondateur (travail, exigence, mérite)

Deux axes majeurs :

- Définition en concertation avec le Directeur Général d'une ligne directrice à respecter dans le cadre de la politique RH de l'entreprise

- la formation des Responsables de Terminaux au managment d'équipe et aux règles de Droit Social opérationnel

Des travaux conséquents ont été effectués sur:
- les process de recrutement
- le process de formation
- la discipline
- le fonctionnement des IRP et la relation avec les représentants du personnel

RESULTATS

- Stabilisation de l'effectif
- baisse du turnover
- amélioration du climat social au sein de l'entreprise
- amélioration des performances commerciales et de la satisfaction des clients (indicateurs fournis par les ADP qui effectuent des enquêtes en missionnant des organismes indépendants)