ROMANS SUR ISERE
Fort de plus de dix ans d'expérience professionnelle en tant que Manager d’unité opérationnelle j’ai pu acquérir des connaissances dans plusieurs domaines d’activité de l’entreprise.
Cette expérience m’a permis de piloter une entreprise de sous-traitance et associer les directives du donneur d’ordre en termes de prix, qualité et variations des commandes avec les contraintes de l’entreprise. Je devais être polyvalent pour aider au quotidien mon équipe, et ainsi partager les besoins du client.
Afin de rendre l’entreprise performante j’ai pu mettre en place la démarche du Lean Manufacturing.
Nous avons pu ainsi partager des indicateurs (qualité, productivité, satisfaction client) pour mettre en place des actions collectives pour traiter les dysfonctionnements comme les pertes de temps en production mais également en organisation.
Ainsi nous avons amélioré la qualité, le respect des programmes et la réactivité d’industrialisation des nouveaux produits malgré le virage industriel du site.
J’avais d’ailleurs été invité par l’institut Lean France pour présenter notre démarche du Lean Manufacturing lors du 2em Lean Summit France à Lyon (Mars 2010).
Mes compétences :
Gestion de projets
Industrialisation des projets
Industrialisation Méthode
Amélioration processus
Amélioration de la productivité
Amélioration continue
Budget usine
Budget + Performances
Directeur technique
Industrialisation
Lean manufacturing
Responsable
Organisation
Budget
Gestion
Dirigeant
Manager d'unité operationnel
Industrialisation produit
Pilotage équipe
