Stéphane BERRIOT
Responsable des systèmes d'information
je suis responsable des systèmes d’information depuis 12 ans. Actuellement dans un groupe de gestion immobilière composé de 8 sociétés, 300 Postes utilisateurs, 15 sites distants…
D’abord Responsable informatique chez Hamoval , j évolue, lors de l’adhésion de cette au société au groupe valloire en 2009, sur un poste de responsable des systèmes d’information.
Ma première réalisation a été de réorganiser le service informatique pour lancer les grands projets suivants.
A savoir :
- Réorganisation et Renouvellement de l’infrastructure pour répondre aux nouveaux enjeux de la direction générale : remplacement des ERP des différentes sociétés du groupe et être capable d’accueillir de nouveaux adhérents.
- Remplacement des ERP et mise en œuvre d’outils transverses – financier et comptable, Gestion de la relation client, SIRH…
Mes domaines de compétences sont donc :
- Le pilotage de projet informatique systèmes et ERP
- La Réalisation d'architecture systèmes et réseaux
- L'Urbanisation des SI
- Management d’équipe en direct (6 personnes) et en mode projet
- Gestion des télécoms
- Pilotage des prestataires
- Direction de service
- Connaissance de l’immobilier social et privée
- Vision stratégique (road map)
44 contacts2009 - 2012GIE VALLOIRE Gestion immobilière (sociale et privée) - Construction sociale et privée
8 Sociétés (Hamoval, Batir Centre, CIL val de Loire, SICL, SOCOGIM, LCF...)
320 personnes, 15500 lgts, 15 sites distants, 35 loges, personnels itinérants.
Mission : Proposer et adapter le Système d’Information (SI) à la stratégie et à l’évolution du groupe (dans le cadre de regroupement de structures et de sociétés au sein du GIE).
- Direction des 2 Pôles de compétences du service
Pôle exploitation (4 collaborateurs) : contrôle de la disponibilité des outils et des moyens de communication
Pôle Projet (2 collaborateurs) : mise en adéquation des outils métiers à l’organisation et aux besoins des directions opérationnelles
- Evolutivité du SI : Refonte de l’architecture systèmes et réseaux pour répondre aux nouveaux enjeux. Développement des relations partenariales (Fournisseurs, club utilisateurs…)
- Management : (direct : 6 collaborateurs – indirect : 20 collaborateurs en mode projet)
Adaptation des compétences, entretiens annuels,…
Réalisations principales :
o Pilotage du projet « Centralisation – Virtualisation »
- centralisation du SI sur un site unique (Orléans)
- Virtualisation des serveurs (VMWARE) afin d’adapter les ressources à la demande
- Virtualisation des postes utilisateurs (citrix + xen server)
- Provisionning des serveurs (PVS)
- Monitoring des systèmes (NAGIOS, sondes réseaux et sondes applicatives)
o Remplacement des outils métiers et interconnexion des outils :
- Gestion locative, et du patrimoine (reprise de données et fusion de deux bases)
- Gestion financière et comptable (Qualiac)
- Gestion de la relation client
- Administration de bien et commercialisation
- Gestion des opérations
- Gestion des ressources humaines
1999 - 2009HAMOVAL Gestion immobilière sociale et construction.
35 M€, 8500 lgts, 120 personnes, 3 sites distants.
Assurer l’adéquation du SI aux besoins des utilisateurs et des directions métiers. Direction de l’exploitation (1 collaborateur) et pilotage de projets
Réalisations principales :
o Remplacement de l’ERP de gestion locative et gestion des opérations
o Mise en œuvre de nouveaux outils
- GRC (Consoplus de Cohéris),
- GED,
- intégration de factures,
- décisionnel (Cognos)
o Refonte de l’architecture réseau (interconnexion de site en WiFi)
o Renouvellement de l'autocom (ToIP, DECT, Convergence, Passerelle...)