Stéphane BLAJBERG
Manager/Chef de projet, Reuters
Double expertise banque/systèmes d'information - 11 années d'expérience dont 4 chez REUTERS (2001 à 2005) en tant que manager/chef de projet - Responsable implémentation du système d'information back-office et cash management Kondor Trade Processing (KTP) - Gestion de projets moyen long-terme (3 mois à 2 ans) impliquant la responsabilité d'une équipe de 2 à 5 consultants - Migrations techniques et fonctionnelles - Clients : Véolia Environnement, Vivendi Universal, Total, Electrobanque, Yves Rocher, Areva, France Télécom, Nexans ....
Management d'une équipe de 4 consultants - responsable d'un portefeuille de 30 à 35 clients.
8 contacts
2005 - 2005Projet personnel – Etude pour l’implémentation d’un magasin de vin dans la zone frontalière de Genève.
- Etude de marché : Habitudes de consommation, tendance du marché, nouvelles opportunités, analyse de la concurrence, etc…
- Montage du business plan et démarche administrative en collaboration avec la Chambre de Commerce de Haute-Savoie,
- Prévisions financières: Bilan et compte de résultat prévisionnels, plan prévisionnel à 5 ans, simulation du besoin en fonds de roulement, estimation du stock de départ, etc…
2001 - 2005Reuters est leader dans le domaine de la diffusion d’informations financières et dans l’édition de logiciels de Front Office, Back Office et Cash Management.
Principales responsabilités en tant que manager:
- Management d’une équipe de 4 consultants :
• Contrôle et validation des objectifs personnels des consultants.
• Assistance des consultants pour la bonne marche de leurs missions.
• Suivi administratif.
• Responsable d’un portefeuille de 30 à 35 clients.
• Attribution des ressources de consulting sur les nouveaux projets ou missions.
Principales responsabilités en tant que chef de projet:
- Conduite de projet pour la mise en œuvre du logiciel de Back Office et Cash Management « Kondor Trade Processing » (KTP).
- Exemples de clients et projets:
• Veolia Environnement : Déploiement de l’ensemble des instruments financiers de la plate-forme pour les besoins en gestion et en comptabilité des départements Back Office et Cash Management avec une équipe de 4 à 5 consultants. Mise en place du cashpooling international pour le service Cash Management. Durée du projet : 2 ans.
• Vivendi Universal : Mise en place d’une solution de reporting spécifique pour répondre aux attentes de la Direction Financière face aux normes IFRS. Equipe de 2 consultants. Durée du projet : 3 mois.
• Total : Migration technique et fonctionnelle de la solution impliquant une équipe de 2 consultants. Durée du projet : 6 mois.
1999 - 2001XRT est un éditeur de solutions de gestion financière et de trésorerie. La société réalise aujourd'hui un CA de 40 M€ et est présente dans 55 pays avec 6800 clients.
Principales responsabilités :
- Conduite de projet : Analyse des besoins clients, coordination et suivi des consultants.
- Missions d’audit sur l’ensemble des produits de la plate-forme XRT.
- Formation des utilisateurs sur les logiciels Cash & Treasury Manager et Budget Manager.
1997 - 1999UFB LOCABAIL, filiale de BNP-Paribas, est spécialisée dans les études financements de biens d’équipement pour les entreprises.
Principale activité:
- Analyse des demandes d’investissement de banques et entreprises en matériel informatique et bureautique.
- Pouvoir de décision autonome pour toutes les demandes ne dépassant pas 150 000 €.
1993 - 1997CARDIF, filiale de BNP-Paribas, est spécialisée dans la gestion de fonds d’assurance pour les entreprises et les particuliers.
Principales missions:
- Gestion des flux de trésorerie sur plus de 500 comptes clients en liaison avec les 25 gestionnaires et traders de la salle des marchés.
- Gestion des comptes bancaires de CARDIF S.A.