Stéphane BLANC
Contrôleur de gestion régional, NOVESCIA Rhône Alpes
Contrôleur de gestion depuis maintenant 14 ans, j'ai balayé l'essentiel des composantes de ce métier.
Ma première expérience de deux ans en holding en région parisienne me permet d'apprendre la consolidation et les tableaux de bords commerciaux, et de manager deux collaborateurs.
Un peu frustré de l'éloignement avec le terrain, je souhaite alors évoluer dans une structure à taille humaine.
J'y mène notamment l'audit d'une filiale et fait ressortir des synergies et économies possibles dans le cadre d'un projet de fusion, qui s'est réalisé.
Séduit par la proximité avec les opérationnel j'évolue vers une autre PME, en croissance. Là j'y mets en place la fonction contrôle de gestion dans un contexte de fort développement. Structuration de l'information, reporting interne, analyse de la rentabilité et des coûts de revient font partie de mes missions. Dans ce cadre je recrute et manage une collaboratrice cadre.
Suite au rachat de notre concurrent principal et leader sur son métier, j'intègre un service structuré. D'abord en charge du contrôle de gestion opérationnel d'une région je m'oriente en 2009 vers le contrôle de gestion industriel, seul compétence que je n'avais acquise à ce jour. Je suis alors quatre imprimeries et sept sites de prépresse et l'ensemble des frais de fabrications.
J'intègre prochainement le groupe Novescia.
109 contacts2002 - 2011· Comareg / Hebdoprint (2500 salariés, CA 240M€):
- Contrôle de gestion industriel : Calcul des frais de fabrication et suivi de la filiale Hebdoprint (Prépresse et Impression des journaux).
- Contrôle de gestion opérationnel multi-site (env. 60 centres de profit). Budget et analyse des écarts sur le CA, les frais de fab, frais de gestion et frais de personnel.
- Participation à la mise en place d’un outil de gestion (Hyperion)
- Reporting DG
- Analyses transversales.
· Info Régie (250 pers., groupe GHM) :
- Mise en place du contrôle de gestion
- Tableaux de bord, analyses, reporting etc…
- Recrutement d’un collaborateur.
1999 - 2002Contrôleur de gestion unique (création de poste)
· Principale mission : Audit d'une société du groupe. Benchmarking et recherche des synergies possibles (sur les plans administratifs et logistiques en particulier).
· Mise en place du compte d’exploitation d’un atelier de production. Calculs de prix de revient.
· Etude de rentabilité d’un investissement de production.
1997 - 1999· Responsable du contrôle budgétaire / Consolideur :
Encadrement de deux personnes. Suivi budgétaire de toutes les sociétés du groupe, analyse des écarts, participation au reporting mensuel. Consolidation des filiales.
· Assistant Contrôleur de gestion « commercial et logistique »
Mise en place d’un tableau de bord des ventes et des coûts logistiques