Stéphane BOULLAY
Directeur Exécutif des Entreprises et des Professionnels, Crédit Agricole de Tou
Après des études de universitaires spécialisées en finances, je me suis logiquement orienté dans la banque où j'ai effectué au cours de ces dix dernières années des expériences variées (back office bancaire, analyste crédit au sein du marché des Professionnels, Chargé d'Affaires Entreprises, Inspection Générale Groupe, Direction des Entreprises et des Professionnels)
Ces différents postes m'ont permis de développer 4 dimensions : expertises métier multiples, manageriale, stratégique, politique.
89 contacts2000 - 2006Groupe bancaire universel à dimension internationale (n°1 en France, n°2 en Europe par les fonds propres)
Mon parcours à l'Inspection Générale Groupe :
Depuis 01/2005 : Chef de mission
2004-2005 : Adjoint à Chef de mission
2000-2003 : Inspecteur Auditeur
Fonctions principales d'un Chef de mission :
- Encadrement et supervision des travaux d'une équipe d'Inspecteurs (5 à 10),
- Définition des problématiques d'audit en fonction des entités contrôlées,
- Analyse des stratégies et politiques (commerciales, risques, financières) des entités auditées,
- Elaboration d'un diagnostic synthétique à destination de la Direction Générale Groupe,
- Représentation de Crédit Agricole S.A. (Organe Central) auprès des entités auditées (Caisses Régionales, filiales).
Principales missions :
- Banque d'investissement et corporate : Pôle Private Equity du Groupe Crédit Agricole, Le Crédit Lyonnais Entreprises (Direction Régionale Grand Lyon, Affaires Spéciales Paris), etc.
- Banque de Détail à l'International : Argentine (*2), Pologne, Grèce
- Missions transverses : Bâle 2 retail et corporate au sein du réseau des Caisses Régionales, Sécurité Financière filiales Africaines
- Missions Générales : 16 Caisses Régionales
1996 - 2000Responsabilité d’un portefeuille de clients :
• 60 groupes client environ (services, industrie, GMS),
• Développement (5 à 7 entrées en relation par an),
• Contrôle et traitement des risques.
Elaboration et mise en application du plan d’action commerciale :
• préparation des objectifs,
• suivi commercial.
1995 - 1996- Analyse des dossiers de crédit en délégation réseau présentant des critères de risques,
- Préparation et présentation des dossiers au Comité Départemental des Prêts,
- Animation des formations « Banque » auprès de la CCI du Loiret.