Stéphane BOULLET

Garant des activités DRP MOE-Thales Services
TDRS : Projet Thales Disaster Recovery Services
Recueil des besoins de la DSI de chaque division Thales et adéquation Thales Services
Mise en place et organisation de l'activité de reprise du SI (Cible : ensemble applicatif)
Lead hétérogène des intervenants (infogérant local, équipes Datacenter, SI division, équipe support)
Gestion des besoins d'infrastructures (MicroDatacenter hébergé à Valence)
Périmètre transverse multi-sites, multi-division, multi-métiers
26 projets réalisés entre début 2008 et fin 2009

Déploiement de l'outil Marco Polo (Ulysse+Amadeus) dans sa phase pilote sur les premières unités du groupe. (Thales Simulation)
Validation conjointe des spécifications fonctionnelles et techniques et mise en place de process pour le support de proximité.
Validation des outils de déploiement à des fins d'industrialisation.
Évolution et recette d'un Proof of Concept en infrastructure virtualisée
Large périmètre d'interlocuteur (Direction, Finance, technique, externe...)

MISSION pour PHILIPS FRANCE

Réalisation d'un dossier de gestion des licences informatiques (Siège à Suresnes et Le Mans). Les résultats de cette étude ont permis de cibler les éléments à remettre en cause dans l'existant ainsi que l'élaboration d’un dossier fonctionnel permettant le lancement d'un appel d’offre à réalisation.

MISSION pour SANOFI-AVENTIS

Maitrise d’ouvrage de l’infogérance de proximité (support sur site ATOS ORIGIN 40 personnes). Activité ISO 9001 (v2000) Connaissance des outils ITIL (ARS, HPOV)
Responsable du parc des postes de travail (2600 utilisateurs)
Internalisation de l'activité gestion de parc (création du référentiel de gestion de parc et de stock (traçabilité du matériel, rôle de l'équipe de gestion, SLA/OLA)
Coordinateur et responsable de projet : création et mise en place du projet « Solution de numérisation sécurisée sur photocopieur)
(Produit Ricoh Global-Scan sur 75 copieurs multifonctions)

MISSION pour SANOFI-AVENTIS

- Responsable de la gestion du parc informatique (2 700 utilisateurs) gérée par l’info gérant.
- Internalisation de l’activité tenue par l’Outsourcer (recrutement de 4 personnes, attribution des rôles, définition des procédures de changement et mise en place d’indicateurs)
- Définition et rédaction d’un référentiel de gestion de parc.

MISSION pour SANOFI-AVENTIS

PROJET : Sécurisation de la numérisation en réseau sur Copieurs

- Lancement et mise en place du projet (logiciel propriétaire « Ricoh GlobalScan » sur un parc de 74 photocopieurs)
- Prévision d’extension du périmètre aux copieurs des autres sites français.
- Contrainte de sécurité et de confidentialité très forte (la solution devait proposer une identification personnelle sur le copieur : Identifiant+mot de passe)

Garant du système d'information et optimisation de l’existant
Mise en place de l’Intranet / textranet du siège
Périmètre : réseau, messagerie, sécurisation des données, veille technologique

Manager équipe interne et sous-traitants
Spécifications fonctionnelles, chiffrage projet pour des comptes externes
Pilotage de la réalisation des projets (périmètre, planning, Reporting) réalisation pour des clients externes

Web Agency spécialisée dans le développement de site Inter/Intra/Extranet à destination des PME, FAI proposant des solutions Numeris complexe multi-canaux et large bande.


Gérant-Associé (Gestionnaire, marketing, finance, juridique)

- Mise en place des produits et services (adéquation avec le marché).
- Garant de la rentabilité, des marges et de la gestion des investissements
- Mise en place d’action marketing et développement des partenariats
- Décisionnaire et interlocuteur des services bancaires, sociaux, fiscaux et comptable.
- Maintient d’une stratégie cohérente et adaptation au marché.

Management des propositions

- Création et développement du chiffre d’affaire, valorisation et fidélisation du portefeuille client (La Financière Rothschild, EuroRSCG, Consort NT, CEAT, SunChemical, Fagor…).
- Analyse technico-fonctionnelle des projets clients
- Réponse aux appels d’offres, rédaction des propositions
- Négociation, conclusion et validation des ventes.

Chef de Projet NTIC

- Planification et conduite des projets, garantie des livrables et des délais,
- Industrialisation des produits et services.
- Sélection, coordination et management des ressources
- Présentation des maquettes, correction et validation des délais.