Stéphane CARRE
Directeur SUPPLY CHAIN spécialisé import Asie
• Management d’équipes : définition d’objectifs, évaluation, animation, motivation.
• Reengineering et gestion de projets.
• Très bonne connaissance de l’ensemble des éléments de la SUPPLY CHAIN dans le cadre d’activité IMPORT (sourcing - modes de paiement internationaux -transport air/mer/route - tracking - contrôle qualité - dédouanement)
• Excellente expérience de la négociation commerciale internationale.
• Connaissance des modes de fabrication Asiatiques (forces et faiblesses - plusieurs voyages en Asie et audit d’usines)
21 contacts2003 - 2006SIA - leader Européen dans la distribution d'articles de décoration - 13 filiales (Europe/Asie/Usa) -120 M€ CA- 330 points ventes SIA -15000 clients indépendants.
Mission : Impulsion et mise en place d’un reengineering profond des approvisionnements
Plan d’action :
• Piloter la gestion des stocks du groupe
• Améliorer la qualité des Produits
• Assurer conformité des produits à la législation Européenne
• Gérer des projets transverses (ERP,changement plateforme logistique..)
Résultats…
• niveau stock groupe -15%
• réclamations clients réduites de 35%
• aucun litige constaté en 2005
2000 - 2003SIA - leader Européen dans la distribution d'articles de décoration - 13 filiales (Europe/Asie/Usa) -120 M€ CA- 330 points ventes SIA -15000 clients indépendants.
Mission : Construction et organisation d’une centrale d’achat budget achat 40M€
Plan d’action :
• Organiser et rationaliser les approvisionnements de l’ensemble des filiales et distributeurs
• Mesurer/Améliorer notre Supply Chain amont
• Assurer qualité et intégrité des flux d’informations
• Améliorer conditions d’achat
Résultats …
• Mise en place de règles et d’un planning d’approvisionnement groupe
• délais de fabrication fournisseurs réduits de 30j, retards de livraisons réduits de -50%.
• Disparition des erreurs catalogues et erreurs produits– équipe focalisée sur tâches à forte valeur ajoutée
• Délais paiement fournisseurs porté de 40 à 75j ,économies sur transport ~ 100K€/an et sur prix achat ~ 80 à 140 K€/an
1993 - 1999SIA France ( 16 M€ CA – 45 personnes): importation/distribution d'articles de cadeaux et de décoration
Mission : Mise en place de la fonction Approvisionnements en lui donnant toute sa dimension stratégique
Plan d’action :
• Planifier et optimiser l’assortiment produits (court terme/moyen terme)
• Gérer le stock et les approvisionnements
• Piloter la marge prévisionnelle
Résultats…
• Stock moyen réduit de 5 à 3.6 mois sur la période : Best practice reconnue au niveau du groupe (13 filiales)
• Marge améliorée +CA multiplié par 2 sur la période (1993 : 8.5M€- 1999 : 16.7M€)
1987 - 1993En charge des approvisionnements (prévision des ventes,gestion des achats,suivi logistique et opérations de douane, gestion des stocks) et du développment commercial auprès des grands comptes (HABITAT,GENEVIEVE LETHU,TORCHON A CARREAUX,PLEIN CIEL,TRUFFAUT,VILMORIN,JARDILAND, DE NEUVILLE, COFFEA etc..)