Stéphane DURAND
Consultant en management des organisations innovantes et de leurs projets, SD Consulting (Synergies et Développements Co
SD Consulting (Synergies et Développements Consulting) est une synergie de compétences destinées à créer du sens, de la vision, du lien, de l’innovation, de la dynamique et du plaisir dans la réussite collective des projets de ses clients et partenaires.
Cette vocation se décline aujourd’hui en activités différentes, mais dont les méthodes convergent autour du management de la collaboration :
• La collaboration dans les organisations : conseil et accompagnement en management des organisations par le management de leur intelligence collective
• La collaboration dans les projets : Assistance à Maitrise d’Ouvrage et Direction de Projets pour des projets d’ingénierie industriels et d’infrastructures de transport.
Notre valeur ajoutée ne réside pas en ce que nous « savons faire », mais en ce que nous « savons faire émerger » de meilleur chez nos clients et leurs partenaires.
Nous ne sommes donc ni des « sachant », ni des démonstrateurs.
Nous sommes des catalyseurs de synergies et des développeurs de compétences individuelles et collectives.
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Zoom sur : La collaboration dans les organisations
Nous accompagnons les organisations dans la formulation de leur vision stratégique et les incitons à s’appuyer sur leur plus grande richesse pour développer performance, innovation et agilité : leurs collaborateurs.
Cette prochaine décennie, l’exercice consiste pour nous à accompagner les entreprises vers la migration de leur système managérial devenu insuffisamment performant au regard des enjeux et de la complexité environnante, à un modèle nouveau construit sur le management dynamique des équilibres managériaux.
Équilibres à trouver entre une organisation de type « analytique métier » articulée autour de processus de production stabilisés (organisations hiérarchiques dites « 1.0 » dans le jargon du consulting) et une organisation polymorphe systémique fonctionnant sur l’organisation et le management des bonnes synergies internes et externes (organisations collaboratives dites « 2.0 » dans le même jargon…).
Voir, si nécessaire, d’inventer de nouvelles formes d’organisations prospectives ou introspectives d’ailleurs !
Notre rôle ne consiste pas à conseiller telle méthode de travail à la mode ou telle plateforme dite collaborative.
Les méthodes et les outils ne servent à rien s’ils ne sont pas utilisés à bon escient.
Comme le dit un éminent et néanmoins humble visionnaire, Olivier Zara, « ce qui n’existe pas dans le réel, n’existe pas dans le virtuel ».
Nous ne connaissons donc pas d’avance quel est le modèle managérial qui sera le plus performant. À vrai dire, cela ne nous intéresse pas de le savoir.
Notre vocation consiste à accompagner nos clients dans la construction dynamique de leur propre équilibre managérial en lien avec leurs ambitions stratégiques, la maturité de leur organisation et les exigences et contraintes de leurs marchés.
Nous sommes donc des « éclaireurs-facilitateurs de l’intelligence collective des organisations».
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Zoom sur : La collaboration dans les projets d'ingénierie d'infrastructure de transport et industriels
Cette vocation de catalyseurs et de développeurs trouve sa place y compris dans nos missions les plus opérationnelles d’Assistance à Maitrise d’Ouvrage et de Direction de Projets.
L’établissement et la mise en œuvre de règles contractuelles simples, honnêtes, cohérentes, partagées et le maintien du respect des engagements de tous les partenaires d’un projet sont garants de sa gouvernance et de la réussite de chacune des parties.
Par ailleurs, la conception, le déploiement et le management de méthodes de travail collaboratives et la facilitation des processus de réflexions collectifs sont des atouts majeurs de la réussite des projets.
Réussite dont les indicateurs sont la pertinence fonctionnelle des réalisations, le respect des engagements (planning, contraintes d’exploitation…) et de la performance économique des projets.
Nous sommes donc des Managers de synergie
86 contactsConsultant en management des organisations innovantes et de leurs projets, SD Consulting (Synergies et Développements Consulting)
En mars 2000, j'ai souhaité mettre des années de pratique de l'entreprise, riches et diversifiées, au sein d'une offre cohérente alliant Management, Organisation, Innovation et Ingénierie des Compétences
Cette activité s’est développée et se développe toujours autour d'un réseau de consultants et d'experts partenaires et privilégie le travail en équipe projet aux interventions freelance.
Depuis 2006, en parallèle de cette activité, j'ai développé celle de l'Assistance à Maitrise d'Ouvrage et la Direction de projets d'infrastructures (infrastructures autoroutières principalement, ingénierie des Équipements d'Exploitation et de Sécurité). Activité qui met en pratique permanente les compétences organisationnelles et managériales développées dans le cadre de l'activité de conseil.
Fin 2009, SD Consulting renforce son effectif des compétences d'une assistante consultant, Leila Balme, avec l'objectif de préparer les bases organisationnelles pour le développement de ses activités en France et en Suisse romande.
Premier trimestre 2010 : SD Consulting prépare son développement en passant d'un statut d'entreprise individuelle en société. Société résolument orientée vers les métiers de la collaboration en précisant sa raison sociale de la manière suivante : Synergies et Développements Consulting.
Qutrième trimestre 2010 : SD Consulting renforce ses liens partenariaux avec la société Interfaces Solutions en s'engageant mutuellement dans la prise en main de deux projets complexes nécessitant de déployer des approches collaboratives exploratoires, mais efficaces (une mission en management de l'intelligence collective et un projet d'aménagement d'une infrastructure de transport).
Premier trimestre 2011 : la petite équipe de 2 s'adjoint les compétences d'un troisième, Olivier Debiève, consultant en management et AMO projets d'ingénierie. Plus de synergie et de complémentarité pour plus de disponibilité, de réactivité et d'intelligence collective à apporter à nos clients et partenaires.
Principales références :
AREVA/ALSTOM T&D, ALCAN/PECHINEY, COMPOSITEC, ÉTAT de GENÈVE (Office du Génie civil, Office des Bâtiments), OFFICE FÉDÉRAL DES ROUTES, DAFCO, DDE, GRETA, INTERHOME, INVENSIL, THIMECA, SNCF, RFF...
1999 - 2001Enseignant "Génie Mécanique et Productique" - Bac Pro
Particularité : temps partiel en parallèle du démarrage de mon activité de Consultant-Formateur Freelance.
Mission annexe : Accompagnement méthodologique de l'établissement dans la définition de son projet d'établissement "Innovation Pédagogique".
1998 - 1999Missions d'appui dans la phase d'ouverture de l'agence Rhône-Alpes de l'activité R&D du Groupe d'ingénierie COMETA (Plasturgie, mécanique, ingénierie, machines spéciales)..
Mission 1 : Chargé du développement commercial grands comptes de l'agence - principaux prospects devenus clients au cours de cette courte mission (6 mois) : ABB, ALSTOM, BOSCH, MAPED, MGI COUTIER, SOMFY - Négociations en cours en fin de mission : TEFAL, SNR
Mission 2 : Développer l'offre et l'activité du département "Documentation Technique"
Mission support : définir et mettre en place les solutions informatiques support
1996 - 1998Animation de plusieurs actions transverses pour le site ALSTOM T&D Savoie et le Groupe ALSTOM T&D Europe.
Animation de groupes de travail :
- Normalisation technique Groupe T&D
- Standardisation du langage technique Groupe T&D
- Optimisation d'un processus d'approvisionnement
Mission parallèle : Conception d'application informatique de gestion (Sous-traitance, Plan Qualité, GRH...) de calcul (pression, diélectrique) ou d'assistance dans l'élaboration de dossiers d'homologation "Mines".
1996 - 1996Mission d'appui : Acheteur de sous-traitance
Prestations achetées :
- Enveloppes aluminiums chaudronnées
- Charpentes métalliques
Portefeuille fournisseurs : env. 35MF
Mission parallèle : Conception et développement d'une application de gestion de l'activité fournisseurs (carnet de commandes, retards, statistiques, aide à la décision...)
1995 - 1996Mission d'appui : Responsable Achat pour les trois sites de la société THIMECA
Portefeuille fournisseurs (sauf investissements) : env.22MF
Missions Parallèles :
- Acheteur marché "Peinture industrielle" pour le Groupe Newtec (ITW)
- Définition du cahier des charges fonctionnel pour l'informatisation de la fonction "Achat/Appro/Facturation"
1994 - 1995Dans le cadre du développement d'une nouvelle activité commune aux sociétés THIMECA et GIROD SISA :
Développement d'un prototype de voilier à coque semi-structurée Aluminium (plaisance luxe / régate).
Conduite de projet :
- Etude Marketing / faisabilité technique et commerciale
- Design extérieur/intérieur
- Conception
- Suivi de chantier
- Participation aux essais
- Constitution du Dossier d'homologation (réalisé en 2000)
