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Louis VUITTON
- Directeur Marketing & Communication Digital
Paris
2011 - maintenant
Malletier - Maroquinier (460 magasins, 7 zones géographiques, CA : 7 Milliards EUR ), encadrement de 12 personnes.
Mission : Manager l'écosystème digital Louis Vuitton,
- Définir la stratégie de marque sur le site louisvuitton.com ;
- Définir la stratégie de marque sur les plateformes sociales intégrées
(Facebook, Twitter, YouTube, Pinterest, Instagram, Foursquare, Weibo, Yuku, Weixin)
- Définir la stratégie de publicité en ligne (pan media) ;
- Coordonner le déploiement de l'ensemble de la stratégie digitale de la marque au niveau international ;
- Produire l'ensemble des contenus de marque au niveau digital ;
- Participer à la réflexion sur la stratégie de communication globale de la Maison
Réalisation : +22% de traffic sur le site et +21% de CA en 2013, n°2 des marque de luxe sur Facebook et
Pinterest, et n°1 sur Instagram. Grand Prix Stratégie 2013 du Brand Content Luxe.
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Louis Vuitton
- Directeur Marketing & Communication Digital
Paris
2011 - maintenant
Mission : Définition et développement de l'écosystème digital de la Maison
- Lancer le nouveau site de la marque,
- Définir la stratégie des contenus,
- Coordonner les différents départements de la marque pour garantir la cohérence des messages,
- Gérer la production des contenus,
- Développer la stratégie de communication sociale intégrée,
- Animer les communautés des plateformes sociales,
- Définir le plan digital pan média,
- Superviser l'application de la stratégie digitale à l'international,
- Manager les équipes Studio, Communication et Relations
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Louis Vuitton
- Chef de Groupes Maroquinerie
Paris
2007 - 2011
Mission : Manager la Business Unit Homme et Voyage au sein de la division Marketing Maroquinerie
- Construire le Plan à 3 ans et le budget annuel des 2 activités : Homme et Voyage
- Piloter le P&L de l’entité
- Définir les plans de collections
- Gérer une équipe de Chefs de produits en charge du développement des nouveaux produits (Défilé+Permanents) en partenariat avec le Design, le Studio de Paul Helbers, les équipes Industrielles, et Supply Chain (prévisions de ventes, distribution,…)
- Coordonner l’ensemble des collections Homme de la Maison (toutes catégories produits confondus)
- Déterminer la politique de commercialisation (Visuel Merchandising, Communication, CRM et Formation)
- Mettre en place la stratégie métier en zones géographiques
Réalisation : CA de l’activité multiplié par 2 en 3 ans et lancement de la nouvelle ligne Damier Graphite
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Louis VUITTON
- Chef de Groupes Maroquinerie
Paris
2007 - 2011
Mission : Manager la Business Unit Homme et Voyage au sein de la division Marketing Maroquinerie
- Construire le Plan à 3 ans et le budget annuel des 2 activités : Homme et Voyage ;
- Piloter le P&L de l'entité
- Définir les plans de collections ;
- Gérer une équipe de Chefs de produits en charge du développement des nouveaux produits (Défilé+Permanents) en
partenariat avec le Design, le Studio de Paul Helbers / Kim Jones, les équipes Industrielles, et Supply Chain (prévisions
de ventes, distribution,...)
- Coordonner l'ensemble des collections Homme de la Maison (toutes catégories produits confondus) ;
- Déterminer la politique de commercialisation (Visuel Merchandising, Communication, CRM et Formation) ;
- Mettre en place la stratégie métier en zones géographiques
Réalisation : CA de l'activité multiplié par 2 en 3 ans et lancement de la nouvelle ligne Damier Graphite
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Le bon Marché
- Acheteur - Chef de Produits
Paris
2002 - 2007
Mission : Renouveler et Développer l’activité du département Homme
- Déterminer le positionnement des rayons (marketing, image, …), et les collections souliers Balthazar (marque propre)
- Elaborer, contrôler, analyser les budgets
- Sélectionner les marques et négocier avec les fournisseurs (conditions de ventes, personnel de démonstration, …)
- Mettre en place le Merchandising de l’offre
- Prospecter et référencer de nouveaux concepts, fournisseurs, produits, …
- Diriger le Département Homme pendant 6 mois
Réalisation : Progression du CA de 10% chaque année et création du Dressing (nouvelle zone d’actualités
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Christian DIOR Couture
- Chef de produits Souliers & couture
Paris
2002 - 2002
Maison de couture (1200 salariés, CA : 350 M EUR ), encadrement de 2 personnes.
Mission : Structurer l'activité Souliers
Réalisation : Démarrage de l'activité Souliers en collaboration avec Mme Delphine ARNAULT
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Le Bon
- Acheteur - Chef de Produits Dpt
2002 - 2007
Homme (R.Lauren, Maille, Chemise, Souliers et Le Dressing)
Distribution sélective (800 salariés, CA : 300 M EUR ), encadrement de 2 personnes.
Mission : Renouveler et Développer l'activité du département Homme - Direction du Dpt Homme pdt 6 mois
Réalisation : Progression du CA de 10% chaque année et création du Dressing (nouvelle zone d'actualités)
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Christian Dior
- Chef de Produits Souliers Senior
Paris
2001 - 2002
Mission : Structurer l’activité Souliers
- Définir les collections : stratégie de positionnement des lignes – Coordination du Style (Studio J.Galliano+ R.Menudier)
- Définir les éléments du mix marketing de chaque collection (6 par an) : prix, marge, vitrines, brochures,….
- Gérer le portfolio de fabricants : développement et mise au point des nouveaux produits
- Former la force de vente (retail + whole sale)
- Challenger les directeurs de zones géographiques dans leurs achats
Réalisation : Démarrage de l’activité Souliers en collaboration avec Mme Delphine ARNAULT
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Groupe JB MARTIN
- Responsable des collections
1999 - 2001
/ Lille: Responsable des collections souliers KENZO (Femme et Homme, CA=19 M EUR ).
Production et distribution de souliers (320 salariés, CA : 44 M EUR ).
Mission : Développer les collections homme et lancer les collections femme
Réalisation : Montée en gamme des collections masculines et implantation des collections féminines
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KENZO - JB MARTIN
- Responsable des collections souliers KENZO (H+F)
1999 - 2001
Mission : Développer les collections homme et lancer les collections femme
- Analyser les tendances et les ventes (taux de vente, marge)
- Elaborer les plans de collections avec les Studios de R.Krejberg et G.Rosier (encadrement du Bureau de Style interne), et déterminer la politique tarifaire
- Développer et mettre au point les nouveaux produits (encadrement du Bureau d’Etude : 5 personnes)
- Rechercher et intégrer de nouveaux fournisseurs (sélection/achats des matières premières et sous–traitance)
Réalisation : Montée en gamme des collections masculines et implantation des collections féminines
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MANFIELD SA
- Acheteur-Chef de produit Homme
1995 - 1999
MANFIELD SA, Paris : Acheteur-Chef de produit Homme (soulier + vêtement = CA 15 M EUR ).
Succursaliste, distribution de souliers, vêtements et accessoires (150 salariés, 35 boutiques, CA : 29 M EUR ).
Mission : Augmenter le mix des marques propres.
Réalisation : Croissance des marques propres de 25 à 40% du C.A.
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MANFIELD
- Acheteur - Chef de Produits Homme
1995 - 1999
Mission : Augmenter le mix des marques propres.
- Définition des collections : achats marques et conception/développement des nouveaux produits (90 000 paires/an)
- Gestion du stock central et des boutiques (encadrement d’une personne)
- Elaboration et mise en œuvre du plan de communication : visuels presse, achats d’espace et PLV
Réalisation : Croissance des marques propres de 25 à 40% du C.A.
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Croissanterie
- Assistant du directeur de la filiale
1994 - 1995
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MILAN
- CSNE
1993 - 1995
