Stéphane FOISY
Client Manager, Hewlett Packard
Je combine une expérience en Environnement International à la fois en PME (2 ans) et et Grand Groupe (8 ans)
Mes différents postes m'ont permis d'évoluer principalement dans le domaine du Contrôle de Gestion.
Compétences: Environnements complexes, Gestion Centre de Profits, Projet, Encadrement d'une équipe, Communication
Profil: Je suis un homme de terrain, proche des Opérationnels, flexible
Mon Projet: Continuer dans le métier de la finance ou reprendre/créer une entreprise de négoce et/ou consulting
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Responsable du Compte Airbus sur la partie Server / Storage (ITO)
P&L : responsable du P&L
Relation Client : Développement de la relation clientèle, relation de confiance, partenariat
Opérations : s'assurer de la continuité des Opération et du niveau de Service délivré
Satisfaction Client: Approche ITIL, ITSM
Innovation : Proposer l'ensemble des solutions innovantes (SaaS, PaaS,...)
Performance contractuelle & financière : atteinte et dépassement des objectifs fixés
2004 - 2009• Responsable équipe 5 personnes
• Responsabilité des Comptes de Résultat Européens
• Reporting et suivi mensuel de la performance / Elaboration des budgets prévisionnels
• Suivi Bilan et analyse du recouvrement
• Support financier auprès des Opérationnels (Directeur Client, Directeur Opération)
• Mise en place SOX, conformité US Gaap, Contact Audits externes
• Benchmarking et Pricing auprès des Clients
2001 - 2004Chef de projets
• Mise en place de l’externalisation de la réparation des Disques Durs
• Nouvelle valorisation de l’inventaire suite à la fusion avec Compaq
• Suivi du plan de réduction des coûts de la Supply Chain
• Coordination du projet entre les équipes finance & les équipes business
Support Financier de l’activité Supply Chain
• Contrôle du résultat opérationnel mensuel
• Suivi et analyse du réalisé vs. le prévisionnel
• Contrôle du niveau d’inventaire
• Analyse de la structure de coûts
• Mise en place et présentation du tableau de bord mensuel
• Calcul des prix des cession internes / coûts de revient
Mise en place et suivi du Budget prévisionnel
• Construction du budget en lien avec les Managers opérationnels
• Découpage du P&L en coûts fixes / coûts variables
2000 - 2001Process des clôtures comptables mensuelles (US GAAP)
• Lead de la clôture
• Elaboration du P&L
• Coaching d’un junior
• Reporting au Management
Process de coordination de l’exercice budgétaire prévisionnel
• Coordination du calendrier
• Consolidation du Budget prévisionnel des différents business
• Présentation au Management et validation
1998 - 1999Reporting des flux
• Création d’un infocentre commun aux différentes organisations du support
• Mise en place d’un tableau de bord mensuel: aide à la décision
• Audit des flux de Garantie
1996 - 1998Analyste Marketing & financier dans les filiales anglaises et espagnoles d’Idex SA (2500 employés, CA: 2Mds Euros, Secteur d’activité: Energie/Chauffage/Maintenance)
Marketing
• Création d’une base de données des contrats existants
• Analyse de la rentabilité par client
Reporting
• Mise en place d’une procédure commune aux filiales
• Remontée des informations au siège social français
• Missions d’audit en Espagne et en Angleterre